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他品牌的不同之處熟記于心，以便隨時向客戶、消費者講解。在做好標(biāo)準(zhǔn)店、統(tǒng)一店銷售管理、卷煙出樣等工作的同時，根據(jù)其他客戶的經(jīng)營能力、銷售結(jié)構(gòu)、地理位置等進行重點推介，
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一店”，當(dāng)前，江蘇煙草企業(yè)提出了“同心”文化理念，詮釋了企業(yè)的靈魂和精神，作為煙草的一線員工，要把企業(yè)“心文化”的理念，
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瑪莎百貨也將作為主力店亮相銀泰城。2008年，瑪莎百貨在上海開出了中國第一店，而后開始發(fā)力中國市場，并與萬達(dá)集團達(dá)成合作，加快擴張步伐。據(jù)
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年的租賃期內(nèi)租金不斷地增長，到了去年租金上升至60萬。但租賃合同一到期，門店外面圍了一堆的人，180萬等著接盤。
“選址可謂是一店難求，如果
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那副大大的紅色招牌上面醒目的幾個大字：“紅色情”“卷煙品牌示范店”“云中龍煙酒一店”，以及下面的“南陽煙草NO1002號”幾個小字，還有透明的玻璃門
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開出首家山姆會員商店，第二家門店開張是在7年之后。對于這一跨度，雖然沃爾瑪方面未做出任何正面回應(yīng)，不過業(yè)界普遍認(rèn)為，“七年磨一店”實屬無奈之舉
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確保商品貨真價實，進貨渠道正規(guī)，拒絕“三無”產(chǎn)品。特別是卷煙，必須從當(dāng)?shù)責(zé)煵輰Ｙu批發(fā)部門進貨，嚴(yán)格執(zhí)行“一店一證一碼”制度，嚴(yán)禁銷售
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，從嚴(yán)店老板們的字里行間，聽到了期待，聽到了滿足，聽到了幸福，京城的煙火氣又濃了。管理“局氣”：一品一策略、一店一特色
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面向消費者，持有營業(yè)執(zhí)照且已實際開展電子煙零售業(yè)務(wù)的各類電子煙實體零售店。包括但不限于同一自然人或企業(yè)多地開辦電子煙實體零售店等情形在內(nèi)，電子煙實體零售店應(yīng)“一店一報”(以
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，開展整店管理，實現(xiàn)全方位盈利。一是與零售客戶共同制定年度盈利提升“一店一策”。由客戶經(jīng)理與目標(biāo)客戶共同完成包括盈利規(guī)劃書在內(nèi)的“一店一策”經(jīng)營指導(dǎo)，與客戶
