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有章不循，趁機(jī)腐敗，發(fā)展中必須以規(guī)范經(jīng)營為基礎(chǔ)，不斷提升內(nèi)部管理水平。
3、監(jiān)督不到位、監(jiān)督機(jī)制和方法手段不完善。沒有強(qiáng)有力的權(quán)力制約監(jiān)督機(jī)制，
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做法極大地影響了卷煙零售業(yè)戶的正常經(jīng)營活動，既損害了業(yè)戶的合法利益，又破壞了企業(yè)與業(yè)戶之間良好的經(jīng)營關(guān)系。
問題三：卷煙品牌培育機(jī)制與制度不完善?？蛻艚?jīng)理在
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同行們交流督察工作的經(jīng)驗(yàn)，眼睛多數(shù)盯在“體系、制度、方法”這一些顯而易見的地方，當(dāng)然不免聽到許多抱怨自己的制度如何不完善、方法如何不靠譜的聲音，細(xì)問督察
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有效地開展工作；內(nèi)部管理和運(yùn)作機(jī)制不夠規(guī)范。由于社員大會、理事會、監(jiān)事會的管理運(yùn)行不規(guī)范，和收益分配和監(jiān)督保障等機(jī)制不完善，再加上缺乏專業(yè)管理人才，在遇到
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是，中國經(jīng)濟(jì)市場化進(jìn)程加速深化的過程中，那些發(fā)育不完善的環(huán)節(jié)，真的是被遺忘了。就如我們所看到的，超市門店組長、課長、店長、區(qū)域經(jīng)理，
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確、不完善，則有可能造成體系運(yùn)行失效，或使體系工作成本增加，影響體系的實(shí)施效果。因此，企業(yè)建立管理體系，務(wù)必要把體系文件管理放在體系
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是獎優(yōu)罰劣的激勵機(jī)制不完善?！熬頍熒纤健笔切袠I(yè)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，我們只有從根源上解決執(zhí)行力問題，從制度上保證執(zhí)行力，從觀念
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大部分合作社內(nèi)部管理制度不完善，組建程序不規(guī)范，成員自律機(jī)制不健全，自治章程對成員的約束作用難發(fā)揮。一是有些會員對《章程》內(nèi)容還不甚了解，主要牽頭
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活動中發(fā)揮的作用越來越重要。
但是，個(gè)別卷煙經(jīng)營企業(yè)在人力資源管理等方面存在著目標(biāo)不明確，缺少必要的措施和有效手段，管理體系不健全和不完善等突出
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本身就存在領(lǐng)導(dǎo)參與不夠、人員素質(zhì)參差不齊、專業(yè)培訓(xùn)不足、員工對參加QC小組缺乏興趣、開展QC小組活動的制度不完善等諸多的問題和困難，重慶分廠卷包車間經(jīng)反復(fù)研究，拿出
