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戶訂單協(xié)商表》做好轄區(qū)核心客戶“春供”期間預(yù)訂單的采集和上報工作，并做好目標(biāo)跟進(jìn)，保證訂單采集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，建立客企信任，科學(xué)引導(dǎo)營銷方向
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，充分發(fā)揮參謀助手作用，幫助領(lǐng)導(dǎo)解決實(shí)際問題，不辜負(fù)公司黨組的信任與期望。二是精心謀劃，提升水平，算好“效益、成本、資金”三本賬。三是
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，進(jìn)一步增強(qiáng)了煙農(nóng)、零售客戶、消費(fèi)者對煙草分公司的歸屬感和信任感，提高了滿意度。
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過于直接、吃相難看的危害也顯而易見。
首當(dāng)其沖的，是對「中石油」品牌聲譽(yù)的傷害，相信很多消費(fèi)者如三悅一樣，之所以選擇「中石油」并非品牌信任，
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和了解，在互助小組內(nèi)逐步培養(yǎng)信任，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，逐漸形成“人人參與價格維護(hù)，戶戶受益價格穩(wěn)定”的良好局面。
三、小組參與共管市場
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2010年進(jìn)廠的員工，班組讓我倆搭檔，說實(shí)話，最初心里也沒底。但班組的信任，班長的鼓勵，讓我倆增加了信心。工作中，
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對集團(tuán)品牌的信任和期望。
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情是不可能的；我認(rèn)為更重要的是驗(yàn)證他們的數(shù)據(jù)。”
菲莫國際發(fā)言人Corey Henry表示，該公司歡迎對該產(chǎn)品進(jìn)行審查。“你不必信任或相信我們。但希望人們有一個開放
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吸引力，切實(shí)為客戶排憂解惑，真正贏得零售客戶的信任和認(rèn)可。
三是提升服務(wù)細(xì)節(jié)，掌握動態(tài)跟進(jìn)指導(dǎo)。從細(xì)節(jié)入手，規(guī)范一線服務(wù)人員的服務(wù)用語、服務(wù)
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增進(jìn)友誼，切實(shí)為管理對象排難解困，增強(qiáng)管理對象對煙草專賣管理的信任感和歸宿感，保證“兩煙”市場執(zhí)法規(guī)范，奪回卷煙市場空間；使用
