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;堅持把煙農(nóng)專業(yè)合作社作為推進(jìn)煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要載體、助農(nóng)增收的重要平臺，加強設(shè)施設(shè)備配套、健全制度標(biāo)準(zhǔn)體系，推動合作社管理規(guī)范化、服務(wù)市場化、產(chǎn)業(yè)多元化。全省建設(shè)28個
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放棄傳統(tǒng)煙草業(yè)務(wù)，重點向煙草消費者提供無煙氣煙草制品。 這位總裁在接受采訪時表示，在從銷售傳統(tǒng)的煙草制品向銷售無煙氣煙草制品的轉(zhuǎn)型過程中，該公司的多元化
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的多元化和包容性發(fā)揮了關(guān)鍵的作用。盡管他們公司是一家知名的跨國煙草公司，但從2016年開始，菲莫國際就已經(jīng)宣布了一項目標(biāo)，即實現(xiàn)無煙氣的未來，終結(jié)
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的增長。公司采取了各種舉措，通過培養(yǎng)多元化來創(chuàng)造、發(fā)展和加強工作環(huán)境，在這種環(huán)境中，每個人都可以自由地表達(dá)自己的個性，并認(rèn)識到彼此的差異。
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，增強零售戶守法經(jīng)營意識，共同維護(hù)卷煙市場秩序。
三是拓寬法治宣傳多元化渠道。通過創(chuàng)新方式方法，借助“燕語客”等平臺，構(gòu)建多形式推進(jìn)、立體化覆蓋
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。鼓勵青年員工梳理崗位各項知識點，深度推進(jìn)青年員工自我學(xué)習(xí)，開辟多元化員工成長成才通道。開展員工崗位互學(xué)，堅持“先同序列再跨序列”的原則，全面
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在Kim的領(lǐng)導(dǎo)下，BAT韓國公司的目標(biāo)是通過迎合韓國客戶的復(fù)雜需求和擴大公司產(chǎn)品組合的多元化來實現(xiàn)強大的企業(yè)文化。
Kim在一份聲明中表示:“我很榮幸能夠擔(dān)任BAT韓國
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;訂單”的增收路子，引領(lǐng)煙農(nóng)參與多元化種植經(jīng)營，利用良田“金鑰匙”打開煙區(qū)“致富門”。
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策劃開展層次多、受眾廣，多元化、特色化的安全文化系列活動，形成聲勢和實效兼具的安全宣傳熱潮，以促進(jìn)安全生產(chǎn)水平的提升和安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，為推動
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干事、廉而有為、勇于擔(dān)當(dāng)、盡心履職，為推進(jìn)貴州中煙多元化產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康、高質(zhì)量發(fā)展而努力。
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