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，為煙草的工作提升找到一個(gè)好辦法。
尋找最大公約數(shù)，求得合理圓滿解決。這不是問題。問題出來了，就要主動解決。在面對新事物時(shí)，就要這種態(tài)度和立場
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，真正實(shí)現(xiàn)績效考核推動工作、提升質(zhì)量的目的。
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各部門、具體崗位上，讓細(xì)節(jié)管理出效益。
注重營銷流程規(guī)范化，服務(wù)過程細(xì)節(jié)化，銷售網(wǎng)建工作提升。
在精益營銷網(wǎng)建上，面對卷煙銷售總量、省產(chǎn)
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主題，讓職工們充分感受組織的關(guān)心愛護(hù)和溫暖，更好的投身崗位工作提升之中去。主題可以是連續(xù)的，也可以是一次完成的，只要職工們知心滿足，
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問題和對省局提出的建議、意見進(jìn)行了全面匯報(bào)，并對2012年28項(xiàng)工作提升進(jìn)行了認(rèn)真的匯報(bào)。通過現(xiàn)場觀摩和全面匯報(bào)，洪洞煙草各項(xiàng)工作得到了省局（公司）
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職責(zé)混淆、責(zé)任不明，推諉扯皮現(xiàn)象。五是綜合素質(zhì)不高。有的干部員工文化程度不太高，新知識不愛學(xué)，上級精神領(lǐng)會不透徹，導(dǎo)致整體工作提升較慢。
四
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煙草在線專稿 2011年，四川宜賓市翠屏區(qū)局內(nèi)管工作緊緊圍繞卷煙上水平的工作目標(biāo)，繼續(xù)鞏固內(nèi)管長效機(jī)制建設(shè)，狠抓了內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的提升
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帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)干部自身業(yè)務(wù)素質(zhì)不過關(guān)，就無法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更好的工作，甚至是一盤散沙，無從下手。
二、加強(qiáng)法制宣傳培訓(xùn)工作提升職工法律修養(yǎng)
經(jīng)過了“五五”普法
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工作法的開展優(yōu)點(diǎn)與缺失，最終間接的推動“135工作法”和品牌培育工作的提升，則是我為此努力工作的意義所在。
在市場上，與零售客戶溝通重點(diǎn)品牌的貨源滿足情況
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，“搞定客戶”既是一種工作藝術(shù)的集中凝練，也是一種工作提升的內(nèi)在需要。我們的客戶是誰，正是最廣大的卷煙零售戶。在多年的工作中，我們不得不承認(rèn)在與
