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地理管網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目主要是對廠區(qū)的給水、排水、電力、天然氣等管線進(jìn)行全面普查，掌握工廠管線的分布及狀態(tài)，并建立廠區(qū)三維空間數(shù)據(jù)模型，包括地下管網(wǎng)、地上
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，用好模型分析，提高案件查處率，確保市場秩序穩(wěn)定。
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不斷強(qiáng)化守法規(guī)范經(jīng)營意識。二是市場監(jiān)管到位。通過“三統(tǒng)一”系統(tǒng)市場監(jiān)管模型分析模塊，運(yùn)用“APCD”工作法，針對性的開展市場檢查。采取突擊檢查、錯時錯位等措施，
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，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，利用多種數(shù)據(jù)模型，對人員、資源、制造等數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘與利用，通過多種策略實(shí)施精益化管理，實(shí)現(xiàn)對核心業(yè)務(wù)
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，了解轄區(qū)零售客戶卷煙動銷、庫存等情況；采取線上調(diào)研方式，多維度摸準(zhǔn)市場脈搏。巧用分析思維，做好客戶服務(wù)文章。創(chuàng)建“零售客戶大數(shù)據(jù)分析模型
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，提升精準(zhǔn)打擊能力。加大與公安、市監(jiān)、郵管等部門數(shù)據(jù)資源的共享力度，通過對涉煙數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研判，構(gòu)建涉煙違法分子、關(guān)聯(lián)嫌疑人、嫌疑車輛等預(yù)警模型，以數(shù)據(jù)賦能
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權(quán)轉(zhuǎn)移，尚屬行業(yè)首次。成都工商共用庫采用跨省物權(quán)轉(zhuǎn)移的運(yùn)作模式，即工業(yè)根據(jù)市場銷售需求，采用最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量模型，選取經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸方式，
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。通過“三統(tǒng)一系統(tǒng)”市場監(jiān)管模型開展分析，積極運(yùn)用“APCD”工作法，做到帶著問題檢查市場。對零售戶庫存進(jìn)行盤查并記錄，重點(diǎn)關(guān)注易外流、易違規(guī)品牌的庫存
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為全面摸索技改后各生產(chǎn)工段成本消耗點(diǎn)數(shù)據(jù)，探索建立全環(huán)節(jié)成本管控模型，今年以來，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南昌卷煙廠采用“雙模式”陸續(xù)開展各在產(chǎn)牌號全過程消耗
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，構(gòu)筑群防群治嚴(yán)密防線。三是強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動，精準(zhǔn)把控市場。建立數(shù)據(jù)分析模型，利用V6系統(tǒng)定期調(diào)取經(jīng)營異常、品牌異常數(shù)據(jù)，借助數(shù)據(jù)透視工具對數(shù)據(jù)交叉分析、綜合
