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，規范細化工作流程，堵塞違規經營漏洞。　　二是突出關鍵環節。在規范經營工作，要把加強大戶管理、流程管理、宣傳促銷管理和高價煙管理作為關鍵環節和節點來抓。在大戶

，啟動滇東曲靖加工倉儲中心建設，努力改善設備設施水平。　　二是以全面梳理和優化公司組織架構、業務流程和管理流程為基礎，以全面預算管理為主線，以全面

不可能一蹴而就。面對即將到來的“十二五”，許昌煙機提出了更長遠的工作目標：以建立供應鏈全流程管理為重點，從計劃管理入手，以市場需求為導向

聯結在一起。工商雙方共建運輸連廊、業務流程、管理標準、信息系統，完善同城物流系統，加強數據交互，以卷煙整托盤運輸取代件煙運輸，用一條連廊、一個

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，形成“技術骨干 + 數據分析能手 + 流程管理專員”的黃金搭檔：技術組運用數據擬合工具搭建模型，數據組借助自主研發的能源平臺剖析能源消耗規律

遵循“誰主管、誰負責”原則，規范涉密文件全流程管理，專人負責收發、傳遞、清退等環節，確保文件流轉安全可控。信息系統實施分級防護，定期開展網絡安全

;不僅是技術的變革，更是企業組織、流程、管理的全面升級。”卷煙物流配送中心經理焦紅坡如是說。——組織協調方面，建立卷煙物流配送中心與市局（公司）

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和員工快速了解企業的對標情況，提高決策效率。對標管理模塊。在數字化平臺上建立對標管理模塊，實現對標指標的設定、監測、評估和改進的全流程管理。該模塊應具備自動計算對標指標、生成

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