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。　　制度對采購項目“一項一檔”評審人員、資料整理人員的工作職責、工作時限、工作標準以及違規操作受到何處罰或問責作出了明確規定，對評審人員審核采購活動合規性、合理性、規范性提出了具體要求

，以“五個到位”指導客戶理性備貨，實現卷煙營銷“開門順”。　　一是加強市場調研，需求預測到位。本著“凡事預則立”的理念，全面研判各業態客戶對不同品牌和不同

4天的年報審計。　　審計組對分公司財務內部控制的有效性，特別是重點費用發生的合理性以及財務操作的合規性和煙葉生產投入項目應遵守的相關制度、資金使用的規范性、各項手續完整性進行審計

;確保預算額更貼合實際，更具科學合理性。　　扶綏局（營銷部）高度重視預算編制工作，將預算編制與企業年度生產經營目標相結合，充分

人員參加會議。　　會議通報了第四次研討會后的階段研究成果及項目進展情況，項目組就有關指標的合理性、實用性進行了討論、修訂和完善，并對“經濟責任審計、營銷管理審計”等六個評價

組織的行業項目檔案驗收小組采取聽取匯報、現場查驗、分組抽卷、綜合評議等方式，對南纖公司五期工程項目檔案的完整性、準確性、系統性進行了全方位的檢查與考核。重點抽查了項目前期管理性文件、隱蔽

、合理性和各項程序的規范程度等。　　督查組要求，要繼續規范有序推進煙草水源工程建設，抓好建設標準、工期、質量和安全，進一步加強內部管理、施工、監理等的再監督

，綜合考慮市公司各區域社會庫存、動銷水平等因素，對營銷區域年度銷售計劃進行理性調整。　　二是全面分析，充分利用調控期做好部分重點品牌的銷售工作。　　三是搶抓時機

及工作意圖上要準，要理性對待形勢，變不利為有利，為收購工作營造優越環境。　　三要做到“狠”。即對待扎把不規范、故意摻入青煙而造成“四混”煙的態度上要狠

;正視工作、生活中的困難。在“自我管理”環節，在心理咨詢師的啟發下，大家認真學習了如何以理性、彈性的態度面對工作、生活中的壓力?！?　　通過心理咨詢師深入淺出的講解

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