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來說，最大的挑戰(zhàn)則在于聘用和培訓(xùn)員工。目前，勞動(dòng)力市場(chǎng)是個(gè)“買方”市場(chǎng)，對(duì)中國(guó)日益增加的大批大學(xué)畢業(yè)生而言，工作機(jī)會(huì)稀缺。蘇嘉麒說：
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（通仙）重在做形象，七匹狼（通泰）重在做規(guī)模。在市場(chǎng)布局上，七匹狼（通仙）以“營(yíng)造口碑、制造稀缺
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快速增長(zhǎng)，主要得益于外延式擴(kuò)張，門店數(shù)量和經(jīng)營(yíng)面積大幅增加，特別是近幾年來呈現(xiàn)出區(qū)域化、向二三線城市延伸的明顯趨勢(shì)。而零售網(wǎng)絡(luò)資源的稀缺性決定了通過收購(gòu)、整合從而
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;尤其是豆類產(chǎn)品較為稀缺，不僅造成消費(fèi)者意見大，而且也給超市的效益帶來了影響。正因?yàn)榇?#xff0c;我們才走上了農(nóng)超對(duì)接之路。說實(shí)話，在開展這項(xiàng)工作之前
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才能成就身價(jià)數(shù)千萬(wàn)。因?yàn)檫@些奢侈品的產(chǎn)量、原材料、位置或工藝、服務(wù)相當(dāng)稀缺，甚至大多數(shù)時(shí)候是全世界獨(dú)一無(wú)二，并且在得到很多人的追捧之后，供需關(guān)系嚴(yán)重傾斜
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分析工作。（四）人工智能領(lǐng)域人才短缺。一是專業(yè)人才匱乏。煙草行業(yè)內(nèi)熟悉人工智能技術(shù)，尤其是能夠?qū)eepSeek技術(shù)與煙草專賣管理業(yè)務(wù)深度融合的專業(yè)人才稀缺
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，而且一些稀缺的品牌，可能只在一些固定的檔位里才有。所以我選擇了逆流而上。我們不要只看目前這些虧的，還要看到檔位沖上去給我們帶來的好處。同行中有一句話：“打
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。二是數(shù)據(jù)來源的限制。盡管互聯(lián)網(wǎng)提供了豐富的數(shù)據(jù)資源，但針對(duì)卷煙消費(fèi)者的深度數(shù)據(jù)仍然稀缺。市場(chǎng)上可獲取的公開數(shù)據(jù)往往與消費(fèi)者實(shí)際行為存在差異，或無(wú)法覆蓋所有目標(biāo)人群。三是數(shù)據(jù)
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”，這樣的人才是企業(yè)不可或缺，也是各個(gè)企業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)奪的稀缺資源，這些人才我們統(tǒng)稱之為“知識(shí)型員工”。“知識(shí)型員工”一詞，最早是由美國(guó)學(xué)者彼得
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發(fā)展,新消費(fèi)時(shí)代到來，中國(guó)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，消費(fèi)代際出現(xiàn)，由單一的物質(zhì)消費(fèi)向品質(zhì)消費(fèi)發(fā)展，雪茄的高端、儀式感、稀缺感屬性與品質(zhì)消費(fèi)相互匹配
