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;利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建立了班組管理信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)和管理全方位、信息化控制,避免了傳統(tǒng)班組管理方式的片面性、主觀性,實(shí)現(xiàn)了諸多環(huán)節(jié)的流程控制,
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,拒絕不符合生態(tài)要求的耕作方式和田間管理方式,推廣有利于生態(tài)環(huán)境、有利于煙葉自然生長(zhǎng)生態(tài)措施。
2012年,根據(jù)江蘇中煙質(zhì)量需求目標(biāo),結(jié)合該縣生態(tài)特點(diǎn)
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;確保功能客戶在規(guī)范的基礎(chǔ)上發(fā)揮經(jīng)營(yíng)示范、終端展示、品牌引領(lǐng)和消費(fèi)引導(dǎo)功能,從基礎(chǔ)和源頭上營(yíng)造公平健康的市場(chǎng)環(huán)境。
四是創(chuàng)新零售許可證管理方式。嚴(yán)格按照《煙草專賣許可證管理辦法》的規(guī)定
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。同時(shí),不斷探索創(chuàng)新質(zhì)量管理方式,煙葉收購(gòu)質(zhì)量管理關(guān)口前移,取消二次驗(yàn)級(jí)煙葉質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)方式,采取以定級(jí)情況追溯預(yù)檢工作、工商交接等級(jí)質(zhì)量管理實(shí)施責(zé)
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”的發(fā)展戰(zhàn)略,重點(diǎn)打造“焦甜香”特色優(yōu)質(zhì)煙葉品牌,煙葉工作取得長(zhǎng)足發(fā)展,管理方式由粗放到精細(xì),工作目標(biāo)由求數(shù)量到求質(zhì)量,2012年
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堅(jiān)持“換位思考”設(shè)身處地為卷煙零售客戶著想,應(yīng)該以更加親民、柔性的管理方式,拉近他們與我們之間的距離,增加他們與我們之間的感情,進(jìn)而使其積極主 動(dòng)
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、中區(qū)直紀(jì)檢監(jiān)察組織“協(xié)作區(qū)”的管理方式來(lái)加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督,推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。9月28日,在崇左市煙草專賣局(公司)新辦樓舉行了崇左市市直、中區(qū)
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,實(shí)現(xiàn)單元建設(shè)全覆蓋;三是在設(shè)施的管護(hù)上要進(jìn)行多樣化的管理方式,要采取措施把管護(hù)工作落實(shí)到位,圍繞利農(nóng)的原則從更高、更好的層面,抓好
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認(rèn)識(shí)到“六個(gè)嚴(yán)禁、一個(gè)嚴(yán)控”關(guān)鍵是要解決利用市場(chǎng)資源謀取個(gè)人私利、擾亂正常卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的問(wèn)題,必須切實(shí)把嚴(yán)格規(guī)范作為轉(zhuǎn)變管理方式的重要內(nèi)容和行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的生命線來(lái)抓,
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,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào),轉(zhuǎn)變管理理念,創(chuàng)新管理方式,突出管理重點(diǎn),夯實(shí)基礎(chǔ)管理,形成管理文化,實(shí)施“五大