為您找到相關(guān)結(jié)果 1483 篇
-
，著力健全制度機(jī)制，積極開(kāi)展精益課題攻關(guān)與評(píng)比活動(dòng)，切實(shí)激發(fā)全員精益改善熱情。
市局（公司）機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、所屬各單位企管
-
；三是理清各部門(mén)之間職責(zé)與流程標(biāo)準(zhǔn)，避免“守門(mén)員心態(tài)”（即將問(wèn)題擋于本部門(mén)之外）；四是轉(zhuǎn)變管理觀(guān)念，從細(xì)微處入手精益
-
;突出成果驗(yàn)證，完善評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升創(chuàng)新質(zhì)量。要廣泛開(kāi)展精益改善、QC小組、合理化建議等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，組織好全省精益對(duì)標(biāo)案例分析大賽、創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)審等活動(dòng)。
?
-
和服務(wù)創(chuàng)新保駕護(hù)航，為畢煙物流未來(lái)的發(fā)展指明了方向。
二是著力全員參與機(jī)制建設(shè)，讓精益目標(biāo)更具操作性。通過(guò)建立、實(shí)施和保持《全員參與精益改善管理辦法》、《精益物流評(píng)價(jià)
-
;將合理化提案納入績(jī)效考核，設(shè)立合理化提案獎(jiǎng)，納入年度評(píng)先評(píng)優(yōu)，對(duì)采納的合理化建議給予激勵(lì)，激發(fā)全員參與精益改善活動(dòng)的積極性。
六是加強(qiáng)
-
。
2017年，玉煙圍繞“精益強(qiáng)驅(qū)動(dòng)”、“規(guī)范促發(fā)展”兩條主線(xiàn)，高質(zhì)量完成各項(xiàng)主要目標(biāo)任務(wù)：在精益管理方面，1名員工在“全國(guó)煙草行業(yè)精益改善團(tuán)隊(duì)與
-
;經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持平穩(wěn)發(fā)展、基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)推進(jìn)、精益改善能力持續(xù)增強(qiáng)、降本增效工作成效顯著、投資管理實(shí)現(xiàn)鞏固提升。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2018年各單位要圍繞“深化提高——精準(zhǔn)發(fā)力——提質(zhì)增效
-
;經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持平穩(wěn)發(fā)展、基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)推進(jìn)、精益改善能力持續(xù)增強(qiáng)、降本增效工作成效顯著、投資管理實(shí)現(xiàn)鞏固提升。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2018年各單位要圍繞“深化提高——精準(zhǔn)發(fā)力——提質(zhì)增效
-
提升、成本下降“三升一降”，著力增強(qiáng)物流配送服務(wù)內(nèi)生動(dòng)力，走綠色物流發(fā)展之路。
提升精益管理水平。該物流中心每條配送線(xiàn)路均設(shè)“精益改善建議簿”，員工隨時(shí)
-
;找出不足和落后的原因并提出下一步的改進(jìn)措施，從精益改善入手，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)不斷的提升。
?
