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;協調一致，繼而促進兩網管理水平和服務水平的提高，為全局決策提供可靠依據；　　加大考核、考勤力度。嚴格按照上級局全員績效考核方案和獎懲措施，進一步

，參會人員學習了廠部文件《關于認真做好創建優秀卷煙制造工廠等工作的通知》，進一步明確了2011年度創優、對標、量化指標考核工作的目標及考核方案。

;修訂專賣、營銷、煙葉部門考核方案，實行績效掛鉤，統一獎罰標準，加強對稽查員、營銷員、送貨員、煙技員等人員的考核力度。　　加強業務培訓。隊伍的整體水平

、綜合科、財務科及三縣局（營銷部）作了2011年第一季度運行分析；與會人員對該局2011年《年度考核方案》、《年度獎懲方案》進行了熱烈討論；各分

的每月甚至是每周的考核方案，加強執行力，對每月考核結果要進行公示。五是要加強業務學習，各部門要列出詳細的員工學習計劃，并按要求組織不同形式的學習

　　煙草在線蓮花消息　　江西蓮花縣局巧用四“利刃”給力創優工作。　　該局結合工作實際，逐步完善縣局二級考核方案并切實落實，明確獎懲措施，為創先爭優

工作法構架“五步法”（分析、計劃、實施、評估、改進），明確工作法要求，制定切實可行的考核方案。　　三是梳理工作流程。按照工作法五個步驟相關要求

，為煙農種煙提供便利。　　五是加強督察考核。每個部門制定考核方案，將每月的考核目標通過公開欄公開，同時作為年終績效工資二次分配的依據，提高員工

。會議布置營銷中心抓緊分解2011年市場拓展目標，產品研發室抓緊出臺在保證實施課題負責制前提下的市場服務和市場拓展的目標與考核方案，以有效推進技術營銷工作。

宣傳煙草專賣法律法規，提高他們的守法經營意識，不斷提高市場凈化率。六是制定績效考核方案，著力強化考核機制。嚴格遵守各項工作要求，充分發揮機制

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