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只有文字表述而缺乏數(shù)據(jù)的支撐，另一方面員工在制定績效目標(biāo)時較為籠統(tǒng)，導(dǎo)致員工在自評工作中對工作完成時限及質(zhì)量方面沒有嚴(yán)格要求自我，在評分中表現(xiàn)為得過且過
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的精神作了完美的詮釋與表述，它不僅繼承了“玉溪”的靈魂，也在創(chuàng)造著自己新的傳承。整個煙包以“中國紅”包容“弘”之“寬廣”，于含蓄內(nèi)斂中彰顯自信從容；
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識別有獨(dú)到的見解，但由于受制作課件水平有限，難以將自身對真假卷煙鑒別的知識以圖文并茂的形式表述出來，因此在這里就需要有經(jīng)驗的內(nèi)訓(xùn)師或者懂技術(shù)的人員協(xié)助其完成
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平時學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、撰寫文件和設(shè)備改造驗證材料等過程中務(wù)求一流。這些都是文字工作。文字工作最辛苦，又很難出成績。但他的理解是：把要求表述的內(nèi)容能基本說清，是低能
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的約束和激勵下良好發(fā)展。
心理契約大多是隱形的、非正式的、動態(tài)的，在企業(yè)中的發(fā)展過程可表述為“形成——維護(hù)——違背——重構(gòu)”，而企業(yè)文化的生命周期可以總結(jié)為“形成——發(fā)展
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規(guī)模和份額比重，除了少數(shù)超高端產(chǎn)品和區(qū)域性特色產(chǎn)品之外，未來單一產(chǎn)品的規(guī)模門檻已經(jīng)被抬高至50萬箱以上。這樣的表述，或許有一些過于武斷和激進(jìn)，但以
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建設(shè)，或直接從A市轉(zhuǎn)換到B市，或刻意地模仿形成相似度極高的表述，這樣的結(jié)果導(dǎo)致本可統(tǒng)一的內(nèi)容被各地市級局（公司）重復(fù)建設(shè)著，
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的有價值信息做一個反饋，由管理人員做一個詳細(xì)的記錄。構(gòu)建例會信息反饋平臺的目的有二個，一個是提升員工的重視程度，畢竟在正式會議上的表述，所以無論
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我，是格外的壓力。”他好幾次這樣表述過。
胡云成在心中，不想過那種時而波峰，時而波谷，起伏很大的日子，“我只想過寧靜的生活
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培養(yǎng)學(xué)生的設(shè)備語言。有了精彩的語言表述，才會有更深層次的理解。因此，要讓設(shè)備語言成為師生交流的工具。
注重學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合。理論教學(xué)與設(shè)備現(xiàn)場相結(jié)合將使學(xué)生有強(qiáng)烈的認(rèn)知
