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創(chuàng)新研究課題及專賣標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作、打假破網(wǎng)等重點、難點工作，專賣部門不等不靠，以“真抓實干、馬上就辦”的作風(fēng)，多方找思路，尋求突破口。同時
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，提升郵管協(xié)作效率，提升打擊假煙寄遞力度。
開展“監(jiān)管難點”市場整治。余干縣局進一步加大對釘子戶、難點戶的整治力度，實現(xiàn)大縣大作為，提升“金圣
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改革定力，更有效地優(yōu)化資源配置、釋放市場活力、調(diào)控市場狀態(tài)，促進營銷模式轉(zhuǎn)型和隊伍職能轉(zhuǎn)變，加快構(gòu)建“大市場、大網(wǎng)絡(luò)、大品牌”。
二是主攻改革難點。著重
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結(jié)合南豐實際情況，從“市場化取向改革的定義、卷煙營銷市場化取向改革的‘變’與‘不變’、‘改革’對全行業(yè)市場營銷的主要影響和面臨難點、卷煙營銷市場化取向改革又有哪些新說法？新
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、難點、焦點、熱點安排審計項目。
五是樹立學(xué)習(xí)意識。要求對相應(yīng)審計領(lǐng)域的政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、發(fā)展方向、難點熱點必須了然于胸，切實做到實施審計時目標(biāo)明確、重點突出和方法多樣。
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的業(yè)余時間。對于訓(xùn)練中遇到的疑點、難點問題，縣局（分公司）不定期邀請專業(yè)教練進行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，幫助破解疑、難點，提高員工競技水平。目前
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”的方式，開展了企業(yè)管理工作“問診答疑”和探討交流。
一是現(xiàn)場答疑，進一步厘清工作重點難點。由企管處牽頭，組織職能部門和對口部門成立“答疑小分隊
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匯報，紅煙相關(guān)部門負責(zé)人就具體工作推進過程中的重點、難點問題進行了詳細匯報和說明。
王家壽副總裁在講話中指出，紅煙易地技改信息化建設(shè)工作具有前瞻性，是前期
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組織開展技能鑒定培訓(xùn)工作。
一是合理有效安排。針對技能鑒定知識所涉及的要點、難點，系統(tǒng)制定學(xué)習(xí)計劃，注重學(xué)習(xí)成效，積極開展難點、疑點問題的討論。做到計劃
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講解，讓全體專賣人員更好地掌握了執(zhí)法的技能，指明了執(zhí)法過程中的一些熱點、難點問題的思路。
就培訓(xùn)會要求，馮長春指出：一是帶著態(tài)度學(xué)
