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;遲到的玉溪煙以金子般的色澤，油潤(rùn)豐滿的質(zhì)地，清香醇和的口味，征服了全體評(píng)委，獲得了108分的全國(guó)最高分。從此，“天下煙葉在云南
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，給我留下了深刻印象。瀘西復(fù)烤廠設(shè)備設(shè)施板塊的分?jǐn)?shù)（80分，滿分100分）是我有史以來(lái)到過(guò)的所有工廠里面，評(píng)估得到的最高分
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思考，要結(jié)合當(dāng)前銷售管理政策把握市場(chǎng)動(dòng)向，只有整體市場(chǎng)動(dòng)向清楚了，才能提高分析的針對(duì)性，才能抓住專賣市場(chǎng)管理的重點(diǎn)。
二、蹲守與監(jiān)控
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不是目的，追求零事故才是目標(biāo)。當(dāng)然，安全工作從來(lái)只有滿分，不允許有不及格者，更不允許有高分低能者。該說(shuō)的話還是要說(shuō)，該開(kāi)的會(huì)還是要開(kāi)
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解釋說(shuō)。
“你打算給煙技員打多少分？”
“全都滿意，肯定打高分。”面對(duì)記者的提問(wèn)，薛戰(zhàn)峰嗓音洪亮，笑容燦爛，“煙草公司
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;”
“全都滿意，肯定打高分。”面對(duì)記者的提問(wèn)，薛戰(zhàn)鋒嗓音洪亮，“煙草公司那么負(fù)責(zé)，不給‘滿意’能中嗎？”
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的溝通中說(shuō)的面面俱到、真實(shí)可靠，有助于增進(jìn)客我關(guān)系。
其次要提高分析能力。在走訪零售客戶的同時(shí)需要分析片區(qū)銷售數(shù)據(jù)，分析轄區(qū)卷煙市場(chǎng)的銷售形勢(shì)，通過(guò)
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數(shù)據(jù)，推進(jìn)市場(chǎng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)體系建設(shè)。在準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上，客戶經(jīng)理每周撰寫(xiě)市場(chǎng)分析報(bào)告，按照PDCA循環(huán)理論，改善工作方法、提高分析水平
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。降低煙農(nóng)分級(jí)費(fèi)用，促進(jìn)專業(yè)化分級(jí)隊(duì)伍的發(fā)展，進(jìn)一步提高分級(jí)純度，減少等級(jí)數(shù)量以利于煙農(nóng)分級(jí)保存和收購(gòu)點(diǎn)存儲(chǔ)。
加大基地單元扶持力度。提高散煙收購(gòu)價(jià)格、讓
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這里。
“你們看，那幾個(gè)娃娃長(zhǎng)得一模一樣！”王倩“高分貝”喊了起來(lái)。大伙的目光轉(zhuǎn)向了幾個(gè)安靜的孩子，他們眼角上翹著，面部表情、肌肉的僵硬程度
