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;案件查處以萬元以上、五萬元以上案件為主，以抓本地案件，抓查貨量為主；二是執(zhí)法監(jiān)督更為嚴(yán)厲，對案件的抽查，評審頻次明顯增加
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，運用網(wǎng)絡(luò)直播的信息化手段，與本地教師合作，探索雙師教學(xué)，建設(shè)智慧課堂。讓優(yōu)秀的主講老師通過直播的形式給更多班級的孩子上課，讓接收端
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;但由于缺乏先進的養(yǎng)殖、加工技術(shù)，仍停留在“靠天吃飯、本地銷售”的粗放經(jīng)營階段。她利用行業(yè)平臺，與我國最權(quán)威的蜜蜂科研機構(gòu)中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院蜜蜂研究所取得聯(lián)系，并
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這兒調(diào)換卷煙的事情。當(dāng)時看這條煙一是地產(chǎn)煙，二是本地的噴碼，三是礙于面子，于是就調(diào)換了三條低檔煙給他。但卻被稽查中隊上檢查時給暫扣了。在客戶經(jīng)理上門時
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卷煙廠風(fēng)雨兼程10余載
1975年初，針對當(dāng)時黔江本地香煙的供需矛盾，黔江縣革委會召集縣級有關(guān)部門醞釀，決定利用本縣生產(chǎn)烤煙的有利條件興辦煙廠
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，40名員工有一半不是本地人。為了讓這20人安心工作，幫助他們解決住宿問題成了蘇明光心頭的一件大事。他利用休息時間滿縣城找房子，有合適的便和房東談
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;利用自己口碑和多年來積攢的忠實客戶的優(yōu)勢，深挖客戶價值，與客戶建立起來的了解和信任基礎(chǔ)，進一步深耕本地生活服務(wù)圈，引入終端管理系統(tǒng)，
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，所有在銷規(guī)格全部順價銷售，零售客戶平均毛利率達到9%，尤其是本地川煙品牌零售客戶平均毛利率從2017年的1.8%增至7%，為近10年來最高
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;通俗易懂的小知識、小常識，在村委會、戶外張貼或以傳單形式發(fā)給零售戶和消費者。適時對本地一些典型案例進行曝光，通過輿論監(jiān)督的方式對農(nóng)村涉煙違法行為予以震懾。三是加強培訓(xùn)引導(dǎo)
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了個遍。在當(dāng)?shù)責(zé)煵莶块T的幫助下，他將門頭更換為特制的現(xiàn)代終端橙色店招，店內(nèi)嶄新的玻璃柜、背柜一字?jǐn)[開，并且還將雄安本地酒與省產(chǎn)煙共同陳列，成為煙酒
