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的案例屢見不鮮。零售戶朋友們!陷阱無處不在,我們不俱備能辨妖魔鬼怪的火眼金睛,你若是想貪點便宜,說不定就會像李大佰一樣,得不償失
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等,把相關(guān)理論知識有目的性的帶到調(diào)查研究工作中,加強(qiáng)解決實際問題能力和效率。
三是抓案例分析,解決推動工作問題。對典型性、代表性、深層次性問題,
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市場分析和市場檢查、案例分析、信息收集同步;創(chuàng)新工作作風(fēng),筑牢思想防線,自覺不碰法律高壓線,守住廉潔操守底線,全心全意為零售戶服務(wù)
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;破除神秘感,勿將精益管理過度復(fù)雜化;二是找準(zhǔn)切入點,把排查浪費(fèi)作為首要任務(wù);三是以精益營銷為重點,形成具體生動的案例,
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論學(xué)習(xí)、案例研究、實踐創(chuàng)新等方面下功夫,努力實現(xiàn)精準(zhǔn)、高效、規(guī)范的市場檢查目標(biāo)。深化“321”市場日常監(jiān)管模式,全面推行零售客戶分類動態(tài)管理,充分發(fā)揮與工商、交通
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;教育實踐活動的相關(guān)文件及會議精神;黨的群眾路線經(jīng)典論述;黨內(nèi)法規(guī)法紀(jì);黨的群眾路線實踐活動相關(guān)理論文章;黨的群眾路線實踐活動先進(jìn)典型案例
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;廣西崇左煙草全力推進(jìn)現(xiàn)代卷煙零售終端打造工作,目的就是為了讓卷煙零售戶與時俱進(jìn),利用現(xiàn)代化營銷手段去開辟一條新的營銷道路,獲取更大的利潤空間。本案例主要講述通
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結(jié)合起來,健全完善“雙文明”考核管理機(jī)制,全面梳理優(yōu)化工作流程,開展精益管理案例大賽,使精益思想、精益方法、精益組織、精益流程得以落地生根
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生活中常見的火災(zāi)案例,展示火災(zāi)后的慘烈照片,對火災(zāi)的種類、火災(zāi)預(yù)防措施、火災(zāi)發(fā)生時的處理方法、簡易防護(hù)及逃生技巧、撲救方法、火場中易出現(xiàn)延誤逃生時機(jī)的誤區(qū)、滅火器的種類及
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》文件精神案例進(jìn)行深入學(xué)習(xí),做到不心存僥幸,不踩“紅線”;在管理層面正作風(fēng),對不正苗頭早發(fā)現(xiàn)、早遏制,將頂風(fēng)違紀(jì)者與本人績效考核