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，對(duì)于營(yíng)銷模塊的培訓(xùn)，涉及的內(nèi)容少，培訓(xùn)時(shí)間也少。營(yíng)銷知識(shí)的培訓(xùn)，一般涉及貨源供應(yīng)和貨源分配、新增戶的貨源供應(yīng)、協(xié)商量管理、客戶服務(wù)管理、滿意度管理、統(tǒng)一
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了行業(yè)專賣專營(yíng)體制下的市場(chǎng)化取向改革，并積極推進(jìn)工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組、行業(yè)現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度理順、煙草財(cái)稅體制調(diào)整、行業(yè)用工分配制度改革、“按訂單組織貨源”模式深化、“卷煙上水平”戰(zhàn)略實(shí)施
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;要從利益分配角度，去思考、去完善，讓地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)大大受惠于煙草行業(yè)發(fā)展。
服務(wù)是煙草行業(yè)發(fā)展的內(nèi)生力量，需要煙草行業(yè)牢牢抓住服務(wù)這個(gè)主題，深化
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、異常戶作為重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象，加強(qiáng)貨源分配、客戶評(píng)定、打掃碼等關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管力度，充分運(yùn)用數(shù)據(jù)分析、系統(tǒng)監(jiān)控、實(shí)地核查等方法和季度通報(bào)、聯(lián)席會(huì)議、整改通知等手段，將
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到人，并拿出所有專賣營(yíng)銷人員的績(jī)效工資進(jìn)行二次分配，采取聯(lián)銷計(jì)酬，大大消除了專銷“兩張皮”現(xiàn)象。
三、求隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)，促進(jìn)人才培養(yǎng)
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較少。日常工作以行政命令和任務(wù)分配為主，看重事件結(jié)果，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和過(guò)程管理有待加強(qiáng)；四是缺少合理的獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制，缺乏平穩(wěn)的職業(yè)晉升通道
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同時(shí)，我十分注意照顧不同的顧客，力爭(zhēng)不冷落任何一位顧客，不管富貴貧賤。當(dāng)?shù)赇伬镉卸辔活櫩屯瑫r(shí)需要服務(wù)時(shí)，我會(huì)合理分配精力，有利
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中，在目標(biāo)管理中，把上級(jí)要求的工作目標(biāo)讓全員參與分配，增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感和使命感；在考核管理中，發(fā)揮考核的激勵(lì)作用，
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等規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)資產(chǎn)管理申報(bào)、采購(gòu)、分配、管理、報(bào)廢等規(guī)范流程，對(duì)全局資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)清查，結(jié)合資產(chǎn)管理系統(tǒng)和實(shí)物帳目對(duì)每個(gè)員工使用的物資進(jìn)行核對(duì)，
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‘低’”。和我們直接打交道的基層人員有客戶經(jīng)理、送貨員、市管員等幾位。以前，無(wú)論是日常走訪、卷煙配送，還是市場(chǎng)檢查，因?yàn)樨浽?em class="term">分配、星級(jí)調(diào)整等主動(dòng)權(quán)都在他們手里
