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：其實(shí)從2010年我們開(kāi)展自營(yíng)業(yè)務(wù)，就是為實(shí)體化運(yùn)作積累經(jīng)驗(yàn)，鍛煉隊(duì)伍，探索道路。巴西的煙葉市場(chǎng)格局相對(duì)穩(wěn)固，經(jīng)過(guò)一年多的實(shí)踐，
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的“長(zhǎng)城”、“獅牌”，湖北中煙的“茂大”、“三峽”，安徽中煙的“王冠”以及山東中煙的“將軍”，它們都將在未來(lái)沖破現(xiàn)有格局的雪茄大軍中充當(dāng)先鋒。這些品牌背后
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建設(shè)收購(gòu)點(diǎn)，構(gòu)建基地單元一站四線式格局。近兩年，全市需規(guī)劃新建中心站3個(gè)，分別為安福縣寮塘煙葉中心站、洲湖煙葉中心站、永豐縣沿陂煙葉中心站，同時(shí)
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，“黃鶴樓”已經(jīng)強(qiáng)勢(shì)躋身“前三甲”之列，該品牌在高端低焦卷煙市場(chǎng)“雙管齊下”，采取推出新品和“降焦改造”兩種方式謀劃品牌競(jìng)爭(zhēng)格局。一方面，“黃鶴樓”推出
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服務(wù)體系建設(shè)，必須堅(jiān)持走“科教興煙”道路，建立健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，形成煙葉生產(chǎn)專業(yè)化格局。要實(shí)現(xiàn)服務(wù)由“單項(xiàng)突破”向“總體推進(jìn)”的目標(biāo)發(fā)展，確保服務(wù)
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;可謂各種各樣的都有。而今年，昔日采烤后“清爽一致”的田間格局，如今變得已不再“清爽”，每戶煙農(nóng)田間，有的“剃光頭”采烤結(jié)束成一顆樁
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，形成了“大教育、大培訓(xùn)”的理念和立體式教育培訓(xùn)格局——
舉辦全系統(tǒng)干部培訓(xùn)班，面向管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位工作人員進(jìn)行綜合性培訓(xùn)。他們以職工培訓(xùn)中心為主
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、面向用戶、面向未來(lái)”的原則和“依托技術(shù)中心、健全創(chuàng)新體系、突出研發(fā)重點(diǎn)、持續(xù)自主創(chuàng)新”的指導(dǎo)思想，構(gòu)建了技術(shù)中心前瞻研發(fā)與生產(chǎn)維修技術(shù)改進(jìn)相結(jié)合的專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新格局。
2011年8月
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到了最后。不法分子一進(jìn)入龍江，就陷入執(zhí)法人員織就的天羅地網(wǎng)。
近年來(lái)，黑龍江省煙草局致力于構(gòu)建“聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)、保障有力”的專賣管理體系。
一是在網(wǎng)絡(luò)格局上，
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;十元價(jià)位卷煙在武漢卷煙市場(chǎng)都占有重要的一席之地。與去年同期相比，規(guī)格數(shù)增加3個(gè)，多強(qiáng)并立的品規(guī)競(jìng)爭(zhēng)格局已然形成，品牌間的競(jìng)爭(zhēng)也更趨激烈。
風(fēng)生水起
