為您找到相關(guān)結(jié)果 9727 篇
-
取消法人資格，由福州分公司統(tǒng)一分配貨源后，當(dāng)?shù)亓闶蹜舻钠毡楦惺堋８嗟牧闶蹜魟t對(duì)送貨員的服務(wù)態(tài)度表示滿意。福州臺(tái)江的零售戶陳女士說，“以前煙草公司送貨經(jīng)常扔下煙就走
-
煙草在線專稿 客戶經(jīng)理其工作職責(zé)主要包括兩個(gè)方面，一是學(xué)習(xí)宣傳國家局有關(guān)煙草工作政策要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司分配的工作任務(wù)，有效地將卷煙尤其是新品及時(shí)
-
對(duì)這樣的“污點(diǎn)”視而不見聽而不聞吧？那么在同等條件下，你的店鋪就因?yàn)檫`規(guī)經(jīng)營，損失了上升速度，損失了貨源分配優(yōu)先性，損失了煙草公司
-
，由于在企業(yè)組織運(yùn)行中，基于日常管理的權(quán)限分配而相對(duì)處于“強(qiáng)勢(shì)”地位，因此，企業(yè)組織對(duì)正式的企業(yè)文化心理契約文本的違反，甚至是踐踏
-
煙草工作，我被分配到湖北省保康縣歇馬煙站，那時(shí)候我才剛剛20歲，由于我個(gè)子矮，大家都叫我“小不點(diǎn)”。當(dāng)時(shí)歇馬鎮(zhèn)的煙葉是全縣種植規(guī)模最大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)
-
;1：1，5”分配，做好了相應(yīng)比例的存貨。同時(shí)，我還做好送貨記錄，通過電話和實(shí)地回訪隨時(shí)關(guān)注零售戶的真實(shí)銷售情況，
-
和舉措，即堅(jiān)持社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向、堅(jiān)持煙草專賣制度，加大市場化取向改革力度、加大企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)改革力度、加大國有資產(chǎn)管理體制改革力度、加大收入分配改革力度、加大
-
;初步建立了計(jì)劃管理，按勞分配、經(jīng)濟(jì)核算、勞動(dòng)保護(hù)、生產(chǎn)技術(shù)等方面管理制度，企業(yè)按國家指令性計(jì)劃組織生產(chǎn)，產(chǎn)品由煙酒專賣公司統(tǒng)購包銷，煙葉由國家
-
，參加人次累計(jì)達(dá)到22003人，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了卷煙商品知識(shí)、行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及貨源分配政策解讀、營銷策略及服務(wù)技巧知識(shí)等。2015年，開展終端客戶培訓(xùn)，
-
公司的綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化體系是在以公司既定的組織結(jié)構(gòu)和職能分配形成的“工作系統(tǒng)”為前提條件下而建立起來的，其體系的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)調(diào)性、一致性、可操作性等是否是最優(yōu)，則必然
