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，在信息采集、部門協(xié)同等方面還有很多不足，需要認(rèn)真改進(jìn)。”
“以前參加現(xiàn)場會(huì)，大家往往習(xí)慣于讀文字材料，看起來井然有序，實(shí)際上
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現(xiàn)代終端的產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費(fèi)跟蹤六大能功能，著力在“購、銷、存”數(shù)據(jù)對接、產(chǎn)品終端推廣指標(biāo)、消費(fèi)者消費(fèi)信息等方面進(jìn)行調(diào)研，通過數(shù)據(jù)收集
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、準(zhǔn)確的依據(jù)。同時(shí)，系統(tǒng)使用人員對申辦零售點(diǎn)的實(shí)際地理信息進(jìn)行采集，錄入地理信息系統(tǒng)（GIS），并將該客戶的卷煙經(jīng)營和違法案件等情況與
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，提升零售戶的卷煙銷售能力，煙草公司以產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集和消費(fèi)跟蹤6個(gè)方面為主要功能作依托，通過培訓(xùn)零售戶、進(jìn)行店面改造和示范讓客戶
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做好政策宣傳解釋和思想政治工作，把矛盾和糾紛化解在萌芽狀態(tài)。逐級(jí)明確信息報(bào)送內(nèi)容和程序，嚴(yán)格落實(shí)信息報(bào)送責(zé)任，推動(dòng)信息采集、分析、報(bào)送等工作經(jīng)常化、制度化
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創(chuàng)新。按照創(chuàng)新是動(dòng)力的新要求，大力推進(jìn)基層創(chuàng)新工作，發(fā)動(dòng)基層員工立足創(chuàng)新、發(fā)散思維，先后推出“服務(wù)套餐”、第一時(shí)間發(fā)放牌價(jià)卡、創(chuàng)新“無紙化”臺(tái)帳、創(chuàng)新信息采集
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;表明武漢市場細(xì)支煙流向呈高度集中的特點(diǎn)。
5、市場動(dòng)銷較為平穩(wěn)。從市場信息采集和調(diào)查走訪情況來看，當(dāng)前武漢市細(xì)支卷煙市場動(dòng)銷速度較為穩(wěn)定，社會(huì)庫存水平維持在合理水平
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目標(biāo)管理與績效管理的關(guān)注點(diǎn)不同，目標(biāo)管理的關(guān)注重點(diǎn)在于目標(biāo)設(shè)定必須符合SMART原則，重在前端。績效管理的關(guān)注重點(diǎn)在于目標(biāo)設(shè)定后過程控制（數(shù)據(jù)采集與管理
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的發(fā)言以我們現(xiàn)代零售終端的幾大功能為出發(fā)點(diǎn)，明確的闡述了自己在經(jīng)營過程中是如何誠信經(jīng)營，在店內(nèi)開展產(chǎn)品銷售、品牌培育、宣傳促銷、形象展示、信息采集、消費(fèi)跟蹤六大功能的方式和方法
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結(jié)合、與內(nèi)管工作結(jié)合、與許可證后續(xù)管理結(jié)合的“四結(jié)合”方法，分部門、分類別采集市場監(jiān)管四大信息八個(gè)要素（四大信息，即基本信息、訂單信息、違規(guī)記錄、外部信息。八個(gè)
