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”的工作思路。即圍繞“一個(gè)中心”，堅(jiān)持“兩個(gè)指導(dǎo)”，做好“三項(xiàng)建設(shè)”，強(qiáng)化“四項(xiàng)基礎(chǔ)”，提升“五項(xiàng)水平”，爭創(chuàng)行業(yè)優(yōu)秀卷煙工廠
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做好貨源銜接與供應(yīng)工作，有效滿足市場需求。
3、加大品牌的宣傳力度，提高知名度：加強(qiáng)對“黃山”品牌的引導(dǎo)；致力于卷煙特點(diǎn)的介紹，
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;從而提高工作效率。不可否認(rèn)，崗位交流對提升員工整體隊(duì)伍素質(zhì)的也是一條有效的途徑。
二是要做好交流人員的思想教育工作
崗位交流人員要采用自愿的方法，切莫由領(lǐng)導(dǎo)指派
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了表率。
她在上倒班，堅(jiān)持把自己的工作做好的同時(shí)，和其他參賽隊(duì)員一起利用業(yè)余時(shí)間復(fù)習(xí)。周榮把每一次出去檢查都當(dāng)作考試一樣對待，雖然具有多年工作經(jīng)驗(yàn)
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為了在這場“大考”中取得好成績，上煙集團(tuán)已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。“進(jìn)一步突出穩(wěn)定市場價(jià)格和提升品牌價(jià)值工作是2011年春節(jié)期間‘中華’營銷工作的重中之重。”趙斌介紹說。隨著銷量的增加
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”可以解釋為更加具體，細(xì)針密縷，細(xì)大不捐。精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件
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做好精準(zhǔn)市場預(yù)測；按照稍緊不斷檔原則，加強(qiáng)信息對接，工商協(xié)同，提供充足貨源，保障順銷品牌不斷檔；積極推進(jìn)“定點(diǎn)、定量
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，同時(shí)也要高度重視資金安全使用的監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照省局（公司）及財(cái)政部門制定的資金安全管理辦法及審計(jì)辦法執(zhí)行。四是做好群眾工作和維穩(wěn)工作，建設(shè)
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，以此提升品牌的知名度。針對北京等品牌形象市場，做好意見領(lǐng)袖（主流消費(fèi)群體）的引導(dǎo)作用，將“芙蓉王（藍(lán)）
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崗位聘任和高技能人才交流，做好職業(yè)技能鑒定。要深化用工分配制度改革，把加強(qiáng)崗位管理作為關(guān)鍵，嚴(yán)格績效考核，倡導(dǎo)廉潔新風(fēng)，充分調(diào)動職工
