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減少，“三公”經(jīng)費(fèi)同比下降，全系統(tǒng)查出的超標(biāo)公務(wù)車輛，全部按要求進(jìn)行了封存，超標(biāo)辦公用房清理工作按期完成，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行繼續(xù)保持了平穩(wěn)
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了陸良煙草在新形勢(shì)下所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，他表示，在2014年，面對(duì)嚴(yán)控規(guī)模、種植面積減少、收購(gòu)量下降及卷煙銷售面臨的巨大壓力和困難下，陸良縣
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物流評(píng)價(jià)體系”課題研究，構(gòu)建了一套先進(jìn)性、實(shí)用性、過(guò)程考核與結(jié)果考核相統(tǒng)一的精益物流評(píng)價(jià)指標(biāo)。全省系統(tǒng)物流費(fèi)用同比下降0.01%。
三是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。2013年，全省
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奪走100萬(wàn)人的生命。
吸煙已經(jīng)成為造成印度健康損失的第三大風(fēng)險(xiǎn)因素。
在1980年至2012年間，印度男性吸煙率從33.8%下降至23%。
2012年，全球每天
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。不過(guò)在意大利于2013年6月對(duì)電子煙征收高額稅收及對(duì)電子煙進(jìn)行負(fù)面宣傳后，意大利銷售電子香煙的店鋪數(shù)量呈直線下降，而電子香煙的銷售也受到直接的影響。一些電子煙生產(chǎn)商目前已經(jīng)
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物質(zhì)生活得到基本滿足的時(shí)候，可幸福指數(shù)卻在連續(xù)下降。我讀了《幸福的企業(yè)才是最好的企業(yè)》，感受頗深，書(shū)中最打動(dòng)我的是盧俊卿先生對(duì)“幸福企業(yè)”概念的詮釋。盧俊卿
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企業(yè)管理水平、成本費(fèi)用明顯下降、效率明顯提升、質(zhì)量明顯提高、庫(kù)存水平合理”五大精益目標(biāo)為重點(diǎn)，運(yùn)用精益思想確定可量化的年度精益改善目標(biāo)值和挑戰(zhàn)值并納入年度考核辦法。
通過(guò)《方案》的逐步
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;煙頭數(shù)量已從600個(gè)下降到了160個(gè)。
薩爾納說(shuō)，她聽(tīng)說(shuō)自煙草禁令發(fā)布后有些學(xué)生和工作人員就不在那吸煙了。但她補(bǔ)充說(shuō)，許多煙民又轉(zhuǎn)移到校園的其他地點(diǎn)去吸
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的棗香型風(fēng)格，危害指數(shù)也大幅下降，焦油含量從原來(lái)的15mg降低到了10mg，“大雞”煙單盒售價(jià)初步定在每盒15元。
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徹底清除軸承內(nèi)舊潤(rùn)滑脂，新加注原用量的三分之二潤(rùn)滑脂，讓風(fēng)機(jī)軸承腔體留有一定的潤(rùn)滑間隙。經(jīng)試機(jī)檢查，軸承的溫度有了明顯的下降，達(dá)到了70°C左右
