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，采取超常舉措，加大監(jiān)管力度，極力從全方位的不同角度分析部門、班組的安全狀況，早行動，積極開展“拉網(wǎng)式”的排查，重查找
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”為目標(biāo)，積極導(dǎo)入“標(biāo)桿管理”和“精益管理”理念，持續(xù)推進“管理主題年”活動、項目制活動和技術(shù)創(chuàng)新活動，全方位打造車間標(biāo)桿、班組標(biāo)桿、機臺標(biāo)桿和個人標(biāo)桿
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管理做除法，主要是開展全員、全過程、全方位的精益管理，千方百計擴大分子、縮小分母，降低成本，提高效率。精益管理是煙草行業(yè)推進的重要管理措施
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、管理標(biāo)準(zhǔn)求統(tǒng)一、工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范、一崗一標(biāo)的目標(biāo)。精益管理目標(biāo)提出以后，紅遼公司更是持續(xù)導(dǎo)入精益理念，全員、全過程、全方位地持續(xù)推進精益管理，不斷提高管理
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，要求部門上下一心認(rèn)真落實好公司黨委各項工作指示，確保標(biāo)準(zhǔn)化管理“達標(biāo)考核”全方位執(zhí)行到位，確保層級考核問責(zé)機制全面落地運行，并要求部門各板塊，
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，2015年諸城全市6.78萬畝煙田進行了綠色防控全面示范，全方位維護煙田生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)了煙草病蟲害綠色防控全程覆蓋。此外，還開展了單項防控技術(shù)
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健康方面也存在一定的爭議。此外，對于國內(nèi)煙民來說，口感方面與真煙還有一定的偏差。因此全方位提升電子煙的科技含量，通過技術(shù)研發(fā)對產(chǎn)品進行升級創(chuàng)新，
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煙草在線專稿 在2015年全國煙草工作會議上，要求精益管理做除法。主要是開展全員、全過程、全方位的精益管理，千方百計擴大分子、縮小分母。抓好“三大要
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等方式同物質(zhì)利益相聯(lián)系，這樣才能達到績效考核的真正目的。
內(nèi)部監(jiān)管是一項長期性工作，在內(nèi)部監(jiān)管工作中要做到全方位、全過程的覆蓋。事前介入是關(guān)鍵，事中監(jiān)督是
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六西格瑪、崗位作業(yè)流程、員工風(fēng)采展現(xiàn)、問題暴露、不良率統(tǒng)計分析、過程改善等手段，全方位開展看板管理和目視化管理，大大提高了員工的責(zé)任意識。目前，中心已初步形成
