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;保證煙農(nóng)能夠順利分配到田地，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
2、解決煙農(nóng)發(fā)展產(chǎn)業(yè)的成本。許多煙農(nóng)，在剛涉足煙葉種植時(shí)家庭較困難，基本的請(qǐng)工費(fèi)，請(qǐng)工人員伙食費(fèi)
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制作一批鼻煙壺，往往是幾家作坊合力，按照各自特長(zhǎng)分配工序，就像流水作業(yè)一樣。“大家集思廣益，即提高了生產(chǎn)效率，又讓作品精益求精
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，啥煙不行少訂它。當(dāng)然，卷煙是專賣品，生產(chǎn)銷售有計(jì)劃，貨源分配有限量，不可能“你要多少就供多少”。問題是，煙草公司要尊重
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為目標(biāo)，實(shí)施精準(zhǔn)監(jiān)管，才能更好地促進(jìn)零售終端建設(shè)，從而切實(shí)維護(hù)良好的市場(chǎng)秩序。一是采用“錯(cuò)時(shí)制”監(jiān)管。“錯(cuò)時(shí)制”檢查重點(diǎn)體現(xiàn)出靈活分配檢查時(shí)間和檢查方式
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勞作的時(shí)候送上門。如果這項(xiàng)工作要想做到位，就要多個(gè)部門進(jìn)行配合，物流中心要擔(dān)當(dāng)好“主角”，分配好各項(xiàng)資源，利用好各種機(jī)會(huì)；其次
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一方面煙草企業(yè)往往難以滿足其最迫切得到的貨源，另一方面一般性卷煙貨源根本無需關(guān)注就已經(jīng)為自己分配好，選擇性不強(qiáng)的情況下他們同樣不會(huì)在乎煙草企業(yè)發(fā)了什么信息給自己。相反，
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，我被分配到一家縣辦企業(yè)。90年代中期，因企業(yè)改制，我和諸多工友失業(yè)下崗，自謀職業(yè)。那年，我沒有悲觀失望，而是選擇打工這條人生
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的職工福利薪酬分配、“五險(xiǎn)一金”計(jì)繳、企業(yè)年金管理使用情況進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，對(duì)不規(guī)范行為及時(shí)制止；對(duì)容易產(chǎn)生腐敗的工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷項(xiàng)目和大額資金使用進(jìn)行跟蹤審計(jì)
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，才能讓團(tuán)隊(duì)減輕負(fù)擔(dān)。比如：你筆直摔下時(shí)，身體力量被平均分配，大家承受的壓力會(huì)小許多；而如果臀部下坐，重量集中于一點(diǎn)
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了市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員要為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做好三件實(shí)事的要求。即深入推進(jìn)企業(yè)精益管理、扎實(shí)推進(jìn)勞動(dòng)用工收入分配改革，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，帶頭解決
