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進(jìn)銷存系統(tǒng)的推廣自然是“難上加難”。目前我們的服務(wù)大多數(shù)仍沿用的是過去傳統(tǒng)的服務(wù)觀念：靠壟斷地位、靠經(jīng)驗、拉關(guān)系、套感情等等，這樣的服務(wù)不僅喪失了企業(yè)最起碼的“實際執(zhí)行力”而且還
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的地位。因此零售戶不僅要賣煙，而且還要賣好煙。那么怎么賣好煙呢？筆者認(rèn)為要著力圍繞以下三個方面做文章：
一是調(diào)研好市場。調(diào)研好市場，這對
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，突出營銷的指導(dǎo)思想和理論地位；“讓客戶思考”就是要發(fā)揮零售戶的獨創(chuàng)性和新穎性。因此我在營銷工作中，一方面要求零售戶要統(tǒng)一思想，服從指導(dǎo)，
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、優(yōu)化品種，四個堅持即堅持煙葉的基礎(chǔ)地位不動搖、堅持控制煙葉規(guī)模收購紅線不動搖、堅持引導(dǎo)煙農(nóng)增收工作舉措不動搖、堅持穩(wěn)定煙葉政策導(dǎo)向不動搖）的方略，保障煙農(nóng)增收
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部門特殊的性質(zhì)和地位預(yù)示著特殊的隱患，在這種情況下，煙草行業(yè)最容易發(fā)生自由裁量權(quán)的濫用等行為，不容易做到行政執(zhí)法要求的行政公正。
三、煙草專賣執(zhí)法法律
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;促進(jìn)了經(jīng)營。
二問：是否注重卷煙經(jīng)營？
俗話說“無煙不零售”，從這句話中足見卷煙在經(jīng)營中的地位和重要性，因此對于零售戶要重視卷煙經(jīng)營
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店的店主有時說村里的生意不好做，我認(rèn)為不能怪村民消費能力低，而是自己的工作沒做到位而造成客源的流失。相對而言，農(nóng)家店處于一種相對壟斷的地位，村民
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思考、統(tǒng)籌規(guī)劃地開展新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料、新工藝和新裝備的研發(fā)與應(yīng)用，支撐企業(yè)和品牌創(chuàng)新發(fā)展；突出品牌在“星系模式”創(chuàng)新體系中的“恒星”地位，準(zhǔn)確把握
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涉及的流程如運輸、倉儲、裝卸、搬運、配送及在這些過程中協(xié)調(diào)的管理都是成本，而且都是物流成本的范疇。煙草的壟斷地位及高利潤掩蓋了煙草物流高成本的現(xiàn)狀，也有效的削弱了降低物流成本
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輕的，而是很多方面存在著空白和不健全，各項規(guī)章制度不但范圍狹窄，而且操作起來也是很難，導(dǎo)致監(jiān)管部門面對互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管地位尷尬理，互聯(lián)網(wǎng)非法卷煙銷售
