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貨源。在堅(jiān)持“稍緊平衡”供應(yīng)策略的基礎(chǔ)上，運(yùn)用貨源杠桿，運(yùn)用市公司BCI貨源精準(zhǔn)投放模型，對(duì)重點(diǎn)品牌進(jìn)行市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析和跟蹤，圍繞客戶訂滿率、訂足率
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數(shù)據(jù)情況以及特有的市場(chǎng)特點(diǎn)，為中國(guó)煙草總公司北京市公司營(yíng)銷中心定制開(kāi)發(fā)了以“卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)”為核心的集成算法模型，并開(kāi)發(fā)部署了“北京卷煙市場(chǎng)監(jiān)測(cè)平臺(tái)”，將營(yíng)銷業(yè)務(wù)
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見(jiàn)證了“魯圖模式”的成功建設(shè)。航拍大莊村高標(biāo)準(zhǔn)煙田（7月25日攝）。郭康 攝2022年，云南省煙草公司保山市公司在隆陽(yáng)區(qū)西邑鄉(xiāng)魯圖村開(kāi)展核心煙區(qū)“156”示范
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’的商業(yè)公司，存在著訂貨時(shí)間差異、投放品規(guī)差異、貨源入庫(kù)擁堵等實(shí)際困難，尤其是元春期間，一方面要與安慶、池州市公司保持供應(yīng)同步，一方面又要保障本地
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傳統(tǒng)門(mén)店走向新零售，數(shù)據(jù)營(yíng)銷是關(guān)鍵。孫恒平在湖北省煙草公司十堰市公司丹江口市營(yíng)銷部的指導(dǎo)下，成為第一批云POS系統(tǒng)的用戶之一，是第一個(gè)“吃螃蟹”的客戶。他以全
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，換來(lái)了“明明白白”的店鋪盈利，“來(lái)來(lái)往往”的老客新客，“實(shí)實(shí)在在”的拓客引流；老劉忙“種”又忙“收”，多次被南京市公司評(píng)為
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上下部門(mén)積極協(xié)調(diào)、給出各種解決辦法，經(jīng)過(guò)軟件方緊急修復(fù)、臨時(shí)開(kāi)通操作權(quán)限，市公司給予補(bǔ)訂貨機(jī)會(huì)，客戶經(jīng)理在線指導(dǎo)、上門(mén)幫助等一系列處理，一通繁忙
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”，而是“必修課”。沿著舊思維的“圖”，索不到新時(shí)代的“驥”。今年5月，昆明市公司堅(jiān)定不移地走綠色生態(tài)發(fā)展之路，將推進(jìn)“綠色發(fā)展先行區(qū)”建設(shè)作為加快
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;也必然離不開(kāi)一場(chǎng)“工具革命”，武漢市煙草專賣局（公司）的“知音E采”智慧管理平臺(tái)就是一個(gè)非常亮眼的數(shù)字化工具。武漢市公司在省局（公司
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創(chuàng)業(yè)中錘煉隊(duì)伍的工作能力。——用好平臺(tái)，利用好國(guó)家局、省局、市局門(mén)戶網(wǎng)站平臺(tái)的各類學(xué)習(xí)資源，積極參與省、市公司開(kāi)展的創(chuàng)新工作、QC活動(dòng)、微創(chuàng)新等活動(dòng)，進(jìn)一步
