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、品牌競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)，而且是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，與國(guó)際上品牌對(duì)比，中式卷煙還沒(méi)有絕對(duì)領(lǐng)先地位的品牌，先進(jìn)的品牌文化還不理想；地市級(jí)煙草
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（津）時(shí)代”，邁入了“一云、二貴、三中華”時(shí)，以“云煙”為代表的“云產(chǎn)卷煙”在全國(guó)市場(chǎng)大展風(fēng)采。
對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，有多大的理想
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不能光喊在嘴上，寫在紙上，一定要付諸于行動(dòng)。只有行動(dòng)才能縮短自己與目標(biāo)之間的距離，只有行動(dòng)才能把計(jì)劃和理想變成現(xiàn)實(shí)。否則，再多的計(jì)劃
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;對(duì)產(chǎn)品安全性要求更高。同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)講究投入產(chǎn)出比，切不可投入大量資金，收到效果不理想，甚至技術(shù)成果沒(méi)有促進(jìn)卷煙品牌發(fā)展。 在境外卷煙生產(chǎn)上
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1）目前，麥克塔維什MacTavish打葉線中風(fēng)分器的風(fēng)分效率、風(fēng)分精度不盡理想。經(jīng)一級(jí)打葉后，打機(jī)撕葉率在74%左右，大部分葉片已經(jīng)和梗徹底分離
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;但是客服團(tuán)隊(duì)的晉升情況卻不理想，很多管理層的對(duì)客戶服務(wù)的觀念還停留在“只賣幾根煙”的階段。現(xiàn)在，客服團(tuán)隊(duì)人員越來(lái)越年輕化，但是年輕人工作處于中流砥柱的角色
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;誰(shuí)能夠強(qiáng)勢(shì)驅(qū)動(dòng)河南中煙跨越式發(fā)展的重任，“帝豪”、“紅旗渠”、“黃金葉”這三個(gè)代表品牌齊頭并進(jìn)的美好理想顯然不太現(xiàn)實(shí)。不同于齊頭并進(jìn)的是，如果將在研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等各個(gè)
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，既有適產(chǎn)的較大群體，又有優(yōu)良的個(gè)體。目前強(qiáng)調(diào)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，刻意煙葉等級(jí)質(zhì)量，要求合理的種植密度。近年來(lái)，由於落實(shí)種植面積不理想
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。國(guó)家局每年都組織企業(yè)文化師、專賣內(nèi)訓(xùn)師等各種專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的培訓(xùn)，企業(yè)選聘的內(nèi)訓(xùn)師可以參加這種專業(yè)培訓(xùn)，這是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)的理想選擇。另外，目前社會(huì)上正在興起
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培育搭建了一個(gè)理想的平臺(tái)。
二、“黃鶴樓（硬鴻運(yùn)）”初期市場(chǎng)反饋信息
每年的元月是一年一度“開(kāi)門紅”銷售工作的重要時(shí)間，商業(yè)公司積極籌備貨源最大化
