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經(jīng)營(yíng)都面臨諸多不便。2022年以來(lái)，龍游縣煙草專賣局全面摸排轄區(qū)內(nèi)困難零售戶情況，為37名“銀發(fā)特殊群體”建立“關(guān)愛(ài)檔案”，根據(jù)需求提供上門服務(wù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)
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開(kāi)始在加香技術(shù)和卷煙香料變化上強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)，還是在卷煙包裝美學(xué)、文化內(nèi)質(zhì)上出其不意，都成為重要的品牌突破點(diǎn)，因?yàn)橹挥懈嗑S度、更加全面的特質(zhì)化才能成為價(jià)值感
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的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、實(shí)施負(fù)責(zé)人、屬地部門負(fù)責(zé)人、施工單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目辦公室成員五方碰頭了解施工進(jìn)度，集體研究、協(xié)調(diào)解決具體問(wèn)題。4月份，周口疫情全面復(fù)發(fā)，項(xiàng)目建設(shè)
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。他練《張遷碑》、《石門頌》等，從中悟道。對(duì)毛主席比較崇拜，認(rèn)為毛主席博覽全書(shū)，從實(shí)踐中出真知，才能全面，尤其在書(shū)法上豪邁、雄渾
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進(jìn)行了全面“預(yù)診”。以新體系為基礎(chǔ)框架，回顧梳理公司上一年度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，預(yù)估行業(yè)排名，提前錨定需關(guān)注的關(guān)鍵指標(biāo)和管理系統(tǒng)性問(wèn)題。堅(jiān)持“少而精
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保障。為解決分揀后卷煙露天存放和裝卸問(wèn)題，購(gòu)買可移動(dòng)雨棚和移動(dòng)式升降平臺(tái)，全面緩解卷煙暫存壓力，提高裝車、配送效率；購(gòu)置折疊床、被子等物資
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、各單位堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，依托對(duì)高質(zhì)量發(fā)展體系和階段發(fā)展規(guī)劃的動(dòng)態(tài)評(píng)估和優(yōu)化完善，策劃將提升核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)和對(duì)標(biāo)工作要求全面融入企業(yè)戰(zhàn)略，組織修訂云南中煙“目標(biāo)管理
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、自然資源規(guī)劃部門，推動(dòng)基本煙田實(shí)現(xiàn)上圖入庫(kù)和一張圖管理。全面推廣冬耕曬垡、有機(jī)肥施用、輪作換茬等保育措施，實(shí)現(xiàn)基本煙田建管用一體化。積極與種煙主產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行對(duì)接
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、病蟲(chóng)害綠色防控等技術(shù)全面覆蓋該區(qū)域并輻射周邊大農(nóng)業(yè)，當(dāng)?shù)赝七M(jìn)“指尖上的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)”從理論變成了現(xiàn)實(shí)。“2022年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)區(qū)烤煙生產(chǎn)的用工開(kāi)支為100多萬(wàn)元，均以勞動(dòng)報(bào)酬
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長(zhǎng)在交接班等關(guān)鍵時(shí)段到機(jī)臺(tái)進(jìn)行精密點(diǎn)檢，全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀況和狀態(tài)信息。車間依據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)果、故障動(dòng)態(tài)清零調(diào)查表及卷煙工藝質(zhì)量問(wèn)題表，深入分析數(shù)據(jù)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)應(yīng)用
