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煙草企業(yè)的高度重視與認(rèn)真對(duì)待。
1、低焦卷煙品牌的整體架構(gòu)還沒有真正形成，將限制整個(gè)低焦卷煙品牌向縱深方向發(fā)展。
任何一個(gè)卷煙品牌的發(fā)展與壯大都需要形成一定的規(guī)模與體系
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，也為了避免明年的卷煙經(jīng)營任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長幅度過大。因此，使得卷煙經(jīng)營企業(yè)在盡快完成當(dāng)年卷煙營銷任務(wù)和指標(biāo)的情況下，主觀地限制或調(diào)控卷煙貨源供應(yīng)，
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試圖推行室外場(chǎng)所禁煙令。
一些法規(guī)施行日期已定。10月1日起，英國公共場(chǎng)所禁止自動(dòng)售煙機(jī)；從12月起，韓國首爾市的主要公園限制吸煙，其中5
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;這種情形幾乎都不可能發(fā)生。受當(dāng)時(shí)技術(shù)條件的限制，信息還無法在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)如此大規(guī)模的傳播。也正因?yàn)槌潭认鄬?duì)可控，籌劃縝密的危機(jī)公關(guān)足以將一切帶回正軌。但是這一次
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附加值，它能夠讓卷煙產(chǎn)品的物質(zhì)屬性與精神屬性高度統(tǒng)一起來，它能夠超越時(shí)空的限制帶給消費(fèi)者更多的高層次的滿足、心靈的慰藉和精神的寄托，并在消費(fèi)者內(nèi)心深處形成了潛在
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各植煙村成立了一批機(jī)耕、育苗、大田管理、烘烤等專業(yè)化服務(wù)組織。這些措施初步解決了在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展煙葉生產(chǎn)的難題。然而，受當(dāng)時(shí)認(rèn)識(shí)水平的限制，合作社的運(yùn)作欠規(guī)范
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門檻，限制那些規(guī)模很小、不是很穩(wěn)定的企業(yè)，逐步提高商城的服務(wù)質(zhì)量。
小煙卷兒：淘寶一開始就是綠林草莽，現(xiàn)在兵強(qiáng)馬壯要成為正規(guī)軍
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;并且受保守經(jīng)營思想的影響和經(jīng)營資金限制，大多采取“薄利多銷”的經(jīng)營方式，經(jīng)營模式和習(xí)慣相對(duì)固化，對(duì)卷煙“條包一價(jià)”工作難以接受，執(zhí)行力較低
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活力也是有度的，不能太過，預(yù)防腐敗就是根本的保障。沒有預(yù)防腐敗的根本保障，充滿活力就會(huì)成為無所限制的問題蔓延，活力就會(huì)成為悲劇。
二、卷煙營銷
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零售客戶的“競(jìng)賽”中取得一次又一次的“大捷”。
情節(jié)一：你的店真上檔次
因房屋結(jié)構(gòu)限制，老朱的店門頭很不起眼，與周圍零售客戶那色彩艷麗的招牌無法
