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的新知識與新技能，自身技能提升慢；二是培訓(xùn)方式缺乏創(chuàng)新，還不夠全面，缺乏系統(tǒng)性。多數(shù)情況下只是對技術(shù)骨干有針對性培訓(xùn)，而大部分職工
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，分層級、分步驟開展《煙草行業(yè)行為規(guī)范》課程培訓(xùn)。要充分發(fā)揮企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師的骨干作用，將身邊的人、身邊的事和自己的理解融入到課件中，通過培訓(xùn)以點(diǎn)帶面引領(lǐng)全體
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，明確工作方式、步驟和工作要求。在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程中要“以人為本”，充分發(fā)揮企業(yè)安全技術(shù)骨干的作用，廣泛動員，全員參與，立足
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突破口，內(nèi)部抽調(diào)營銷骨干人員，外部吸收市場開拓型人才，成立了專門的“1532”岱岳分公司建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了以機(jī)構(gòu)設(shè)置、人才配置、資金管理
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，先后榮獲大馬士革國際金獎、巴拿馬銀獎。就在這個時期，因為一位東方偉人——毛澤東特別喜歡長城雪茄，煙廠選派四名技術(shù)骨干前往北京，專門為第一代
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。目前多數(shù)黨員擔(dān)任著生產(chǎn)經(jīng)營骨干的角色，他們在平凡崗位上承擔(dān)著繁重的工作任務(wù)，雖然責(zé)任重大，成績卻不容易體現(xiàn)，積極性難免會受到一些影響，
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開展活動的小組。為加強(qiáng)“樓堂館所”的管理，市級煙草專賣局應(yīng)成立“樓堂館所”監(jiān)管與服務(wù)QC小組，本著自愿的原則，邀請專賣、營銷、配送等部門的業(yè)務(wù)骨干參加
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吸收到調(diào)機(jī)組成為了車間技術(shù)骨干。他感慨自己有幸遇到這次技改，受益匪淺，對自己職業(yè)成長幫助很大。對青工羅鵬這樣一批剛參加工作的大學(xué)生來說，他們是在技改中學(xué)習(xí)成長
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行業(yè)還沒有關(guān)于國產(chǎn)高速機(jī)組的規(guī)范教材，濟(jì)南卷煙廠就挑選技術(shù)骨干組成編寫組，編寫培訓(xùn)教材。
參與編寫工作的ZJ112卷接機(jī)維修主管姜冬子說：“國產(chǎn)高速機(jī)組的各種
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%，躋身中國煙草重點(diǎn)骨干品牌第6位。
過去的一年，是山東煙草工業(yè)為國家貢獻(xiàn)最多的一年。2012年山東煙草工業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅204億元，同比增長19%，增幅
