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，對區(qū)站工作人員進行電話追蹤和突擊檢查，并實施打卡制度，對不在崗的人員進行現(xiàn)場核查和公示，對公示無異議，遲到、早退、曠工人員一律按
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，她每個行走的步伐都顯得那樣地穩(wěn)健和踏實。
她就是2014年曲煙工人終身成就獎獲得者、廠三八紅旗手、現(xiàn)任制絲部三工班值班長的謝姬。
身先士卒的值班長
都說女人當(dāng)家不容易
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批發(fā)部”詢問有無此人，得知失主是該超市的老顧客，在店主的聯(lián)系下，失主于當(dāng)日下午來到的鋼城分局，他是一名外地來馬務(wù)工人員，家庭情況比較
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，提前完成任務(wù)賦閑在家的工人無事可做的情況?，F(xiàn)在，需要人手的服務(wù)隊長可以及時搬來救兵，一個電話，另一區(qū)域完成任務(wù)的服務(wù)隊員就會第一時間趕到煙田
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個工，要干到晚上8點，而試點‘無縫懸掛式’期間，每天下午就可以讓工人下班了，以后大規(guī)模運用的話，每天至少可以少請2個工，
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，專注得就好像自己也是參賽選手。最終，他所帶的選手包攬了該機型的前兩名。
“他的榮譽和成績是干出來的。他身上體現(xiàn)了一個現(xiàn)代技術(shù)工人的品質(zhì)——愛崗敬業(yè)?！边@是同事對李俊宏
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布線，防止工人損毀其他管網(wǎng)。上班后他又立馬趕到辦公室預(yù)算工程費用，供領(lǐng)導(dǎo)參考。為減少些人工費用，更為能盡快修復(fù)管道，晚上下班后，他在
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結(jié)構(gòu)優(yōu)化”等。從高級工程師到普通工人，只要在崗位上做得優(yōu)秀就能“上墻”。
成都卷煙廠“網(wǎng)紅景點”寬窄文化區(qū)
“上墻”的標(biāo)準(zhǔn)，是一套黨員量化積分制管理辦法
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示范崗活動，使員工人人爭當(dāng)崗位模范，處處發(fā)揮表率作用。
2．堅持“服務(wù)營銷”
在營銷工作中，將企業(yè)文化宣貫工作延伸到市場走訪
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據(jù)介紹，僅生物防治中心就長期聘用了9名村民。已建成的3個生物質(zhì)顆粒加工場和1個有機肥加工場，每年可生產(chǎn)生物質(zhì)顆粒燃料1600余噸、有機肥1000余噸，需要工人
