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;，縣級(jí)局內(nèi)部監(jiān)管工作才會(huì)逐漸形成各具特色、共同發(fā)展的良好格局。
（四）突出隊(duì)伍建設(shè)，打造一支高素質(zhì)的內(nèi)管人才隊(duì)伍。
內(nèi)部監(jiān)管工作能否上水
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，構(gòu)建大發(fā)展，在煙草事業(yè)發(fā)展的良好格局中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。外界的聚焦，社會(huì)的熱炒，專業(yè)人士的反對(duì)和揶揄，都不能阻擋我們煙草職工學(xué)習(xí)和傳承雷鋒精神
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的品牌）和“461”品牌（批發(fā)銷售收入（含稅）超過400億元、600億元和1000億元的品牌）為主導(dǎo)的中國(guó)卷煙知名品牌新格局
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水平，一方面促成產(chǎn)品價(jià)格與其實(shí)際價(jià)值理性回歸。
環(huán)顧當(dāng)今煙草行業(yè)的格局，強(qiáng)對(duì)強(qiáng)短兵相接不可避免，狹路相逢勇者勝，黃鶴樓在學(xué)習(xí)強(qiáng)勁對(duì)手的同時(shí)，
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終于成就黃鶴樓品牌今天的市場(chǎng)格局與地位。
難行能行、堅(jiān)定前行，贏在耐心、成于細(xì)心。十年在歷史長(zhǎng)河中不過是滄海一粟，但在黃鶴樓品牌的發(fā)展歷史中卻是黃金十年。從“聯(lián)合重組
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（一）管理上水平對(duì)招投標(biāo)管理規(guī)范提出的要求
管理是企業(yè)一切工作的基點(diǎn)和根本。江西中煙井岡山卷煙廠現(xiàn)行的項(xiàng)目招投標(biāo)工作小組與招標(biāo)辦并存開展招標(biāo)投標(biāo)工作日常事務(wù)管理的格局
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和程序，把工作實(shí)踐和其結(jié)合，形成有利于企業(yè)發(fā)展、內(nèi)部運(yùn)行監(jiān)管有利有效的格局。二是實(shí)行雙崗雙責(zé)，即思想政治工作和業(yè)務(wù)工作同安排、同布置、同檢查、同考核、同表彰
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;海爾的CEO張瑞敏也曾說過“我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵”。他的這種意識(shí)會(huì)催促員工對(duì)外界環(huán)境變化保持清醒的頭腦。20多年來海爾經(jīng)歷了多次經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)格局的劇變，
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根據(jù)目前德宏烤煙使用肥料配方格局，或可導(dǎo)致施肥效益降低的分析，擬從技術(shù)和管理層面對(duì)肥料配方進(jìn)行調(diào)整，以提高施肥效益，降低化肥使用量。一是提高肥料
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卷煙品牌發(fā)展現(xiàn)狀、技術(shù)趨勢(shì)和環(huán)境特點(diǎn)、消費(fèi)者訴求、煙草文化情緣、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局、產(chǎn)品規(guī)格、品牌管理規(guī)劃、渠道管理、SWOT分析、危機(jī)處理等方面情況，為品牌營(yíng)銷策劃提供可能的發(fā)展方向。
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