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有時(shí)也可以動(dòng)搖嗎？提倡柔性執(zhí)法必然造成執(zhí)法公正性的考驗(yàn)。我反對(duì)柔性執(zhí)法，并不代表我人性惡毒，執(zhí)法與愛(ài)心并不是矛盾體，如上面這則新聞里的好警察
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客戶經(jīng)理做好新品牌卷煙的培育工作，一旦緊俏品牌卷煙出現(xiàn)貨源供不應(yīng)求局面，就可以從替代品牌入手，既緩解了卷煙供應(yīng)量不足的矛盾，也滿足了消費(fèi)需求。
五
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;不上交矛盾，不把“小事情”隱藏成為“大問(wèn)題”，這才是成功之道。
5.切實(shí)引導(dǎo)。
對(duì)每一件事情進(jìn)行充分引導(dǎo)，使之朝著有利于煙草事業(yè)的方向發(fā)展
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以下幾個(gè)方面的問(wèn)題有必要引起高度重視：
越是在社會(huì)轉(zhuǎn)型的條件下，越要更加注重規(guī)范和效率。近年來(lái)，隨著社會(huì)轉(zhuǎn)型條件下人民內(nèi)部利益矛盾的凸顯，
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，抓住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)和團(tuán)結(jié)各方面的力量，落實(shí)各項(xiàng)工作；要沉著冷靜、善于改進(jìn)，能在處理緊急和重大問(wèn)題時(shí)，同時(shí)
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緊，而且結(jié)構(gòu)性矛盾越來(lái)越突出?！斑M(jìn)口越來(lái)越多，主要原因不是我們的糧食生產(chǎn)出了問(wèn)題?！表n俊認(rèn)為，第一是國(guó)外的糧食便宜，現(xiàn)在中國(guó)從澳大利亞進(jìn)口小麥來(lái)
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;占據(jù)了客戶經(jīng)理大量的工作時(shí)間和精力，也形成了工作量與工作質(zhì)量之間的矛盾；
2、品牌培育的連續(xù)性是品牌成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，從全年的品牌培育工作看，
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，對(duì)我們現(xiàn)有煙草管理模式提出了新的課題，同時(shí)矛盾也日益凸顯。但是不管訪送分離也罷，一周一送一訪也罷，只要能夠滿足邊遠(yuǎn)地區(qū)零售客戶的合理需求
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好這項(xiàng)工作，克服客觀矛盾，是擺在我們面前的重大課題。本文從提高認(rèn)識(shí)是推行專賣內(nèi)管委派制的前提；加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)是推行專賣內(nèi)管委派制的重點(diǎn)；“破舊立新”是
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，購(gòu)進(jìn)了幾條新品卷煙試銷后，經(jīng)營(yíng)效果和消費(fèi)者反映良好，既留住了老客戶，又化解了供求矛盾，客戶李學(xué)銀也從最初上門服務(wù)時(shí)“你們來(lái)干嗎
