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費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目，做到無(wú)內(nèi)容不立項(xiàng)，無(wú)立項(xiàng)不開(kāi)支，超預(yù)算不支付。
對(duì)營(yíng)銷相關(guān)活動(dòng)實(shí)施項(xiàng)目式管理，做好項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控和效果評(píng)估等相關(guān)工作，
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道
有這樣一組數(shù)據(jù)：
山東煙草商業(yè)系統(tǒng)優(yōu)化采購(gòu)管理流程，在采購(gòu)計(jì)劃制定前增加三級(jí)精益評(píng)估節(jié)點(diǎn)，2015年
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;車間先后培養(yǎng)了十余名QC成果診斷師負(fù)責(zé)對(duì)課題的可行性、經(jīng)濟(jì)性、創(chuàng)新性進(jìn)行論證、評(píng)估，并全程給予技術(shù)指導(dǎo)，使得各個(gè)QC小組既有明確的目標(biāo)，又得到有力的技術(shù)和管理
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維護(hù)”三個(gè)工作要點(diǎn)，以月度為周期，按照標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，分“分析-計(jì)劃-實(shí)施-評(píng)估-改進(jìn)”五個(gè)階段與步驟開(kāi)展卷煙服務(wù)營(yíng)銷工作。
二、當(dāng)前工作存在問(wèn)題及
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公共場(chǎng)所禁煙，兩年后的2009年9月，英國(guó)衛(wèi)生部發(fā)表報(bào)告評(píng)估禁煙效果，結(jié)論是“效果遠(yuǎn)超預(yù)期”。
英國(guó)衛(wèi)生部的報(bào)告指出，在此期間英國(guó)心肌梗死
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。目前市場(chǎng)省產(chǎn)卷煙的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)格相對(duì)過(guò)多，要對(duì)處在經(jīng)營(yíng)階段的一些省產(chǎn)煙競(jìng)爭(zhēng)品牌進(jìn)行全面評(píng)估，依據(jù)品牌貢獻(xiàn)度、成長(zhǎng)性、滿意度等指標(biāo)進(jìn)行分析，將成長(zhǎng)性較小、銷量不大
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的基礎(chǔ)上，真正做到因地制宜，既突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，還要綜合評(píng)估市場(chǎng)環(huán)境。還要在實(shí)踐過(guò)程中不斷完善和健全“巡查互檢”工作的實(shí)施內(nèi)容和操作模式，使之更具
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，建立大數(shù)據(jù)匯總和考核體系。對(duì)大數(shù)據(jù)的搜集工作進(jìn)行有效評(píng)估，確保工作質(zhì)量。
3.3 加快數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用
大數(shù)據(jù)不僅包括普
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。堅(jiān)持將重大決策事項(xiàng)納入合法性審查范圍，在作出重大決策前，必須進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，進(jìn)一步提高公司重大事項(xiàng)的民主化、科學(xué)化決策水平。加強(qiáng)制度管理丁作。健全完善制度管理
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分配物流任務(wù)，精準(zhǔn)掌控物流作業(yè)。5.“精細(xì)管理”，細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程控制和績(jī)效評(píng)估，改善診斷、改進(jìn)、優(yōu)化、提升的精進(jìn)機(jī)制。同時(shí)，精益物流是從精益
