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;商討工作難點(diǎn)的解決措施，總結(jié)好的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，對當(dāng)前的服務(wù)形勢進(jìn)行預(yù)判，提出下一步的服務(wù)思路和服務(wù)方向。在此項(xiàng)“優(yōu)質(zhì)化服務(wù)”工作上，要
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。管理制度的靈魂在于執(zhí)行。制度執(zhí)行的最好效果就是在無歧視原則下產(chǎn)生的普遍的認(rèn)同心理，這也正是制度執(zhí)行中的難點(diǎn)問題。因?yàn)槊總€人在企業(yè)中所處的地位不同，制度的監(jiān)督執(zhí)行部門在企業(yè)中所
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，敢于作為，充分發(fā)揮煙草人的能動作用，化解一系列制約影響煙草行業(yè)的難點(diǎn)問題和主要矛盾，在適應(yīng)整個市場環(huán)境出現(xiàn)的新變化的同時(shí)，為整個煙草行業(yè)
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、更嚴(yán)、更高的要求，需要創(chuàng)新卷煙零售市場日常監(jiān)管模式，完善市場日常監(jiān)管工作，確保專賣管理人員能夠充分發(fā)揮出應(yīng)對市場日常監(jiān)管中難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題的能力，
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真煙非法流通治理是當(dāng)前專賣內(nèi)管工作的重點(diǎn)，如何協(xié)同各職能部門有效遏制真煙非法流通的蔓延也是專賣內(nèi)管工作面臨的最大難點(diǎn)。一要調(diào)整營銷策略從源頭治理。通過貨源調(diào)控，鏟除串碼
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陣地的標(biāo)準(zhǔn)化。其次是發(fā)動“黨員攻關(guān)”推進(jìn)重點(diǎn)工作項(xiàng)目化。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和黨的建設(shè)重難點(diǎn)問題，利用“黨員項(xiàng)目工程”“黨建創(chuàng)新課題”等發(fā)動黨員領(lǐng)題攻關(guān)，把黨的建設(shè)落實(shí)到一項(xiàng)項(xiàng)
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，認(rèn)真研究卷煙品牌研發(fā)或者培育的措施是否可行，在實(shí)施卷煙品牌研發(fā)過程中可能會遇到哪些難點(diǎn)問題。通過提出一系列真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和周密翔實(shí)的策劃方案，為煙草企業(yè)決策層
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區(qū)隔的場所和空間，讓兩個群體各得其所，從而解決流動吸煙、被動吸煙等問題。
文明吸煙環(huán)境建設(shè)的難點(diǎn)在于各環(huán)節(jié)都處于行業(yè)之外，必須加強(qiáng)對外協(xié)調(diào)，
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商業(yè)企業(yè)的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。
大連煙草開通了“春天服務(wù)”微信服務(wù)號，通過手機(jī)直接聯(lián)系消費(fèi)者，真正實(shí)現(xiàn)了“消費(fèi)者在哪里，我們就在哪里”。
不論是買煙找店、卷煙
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的人為因素和主觀傾向。應(yīng)當(dāng)將年終營銷業(yè)績盤點(diǎn)的重點(diǎn)主要落實(shí)在梳理全年業(yè)績?nèi)〉们闆r、存在需要化解的難點(diǎn)問題以及總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)、好做法上。
首先，突出核心內(nèi)容，抓住體現(xiàn)客戶經(jīng)理
