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：團(tuán)隊(duì)成員高素質(zhì)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作高效率，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新高水平。
（二）定目標(biāo)
將團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)分解為四級(jí)具體目標(biāo)，層層落實(shí)
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上年度的能源消耗完成情況、設(shè)備裝備情況等，將能耗目標(biāo)進(jìn)行分解，形成企業(yè)各部門(mén)的能耗指標(biāo)并下發(fā)實(shí)施；各部門(mén)結(jié)合實(shí)際耗能情況填寫(xiě)廠部制定能耗統(tǒng)計(jì)報(bào)送表
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;一級(jí)目標(biāo)）下發(fā)全廠執(zhí)行，創(chuàng)建辦公室分解制定各部門(mén)創(chuàng)建目標(biāo)責(zé)任書(shū)（二級(jí)目標(biāo)），可由分管廠長(zhǎng)與分管責(zé)任部門(mén)簽訂責(zé)任書(shū)，
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，必須采取積極的措施，進(jìn)行科學(xué)的治理。利用生物的方法處理土壤，使那些有害物質(zhì)被微生物分解或吸收轉(zhuǎn)化；利用化學(xué)的方法處理土壤，使土壤中
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程序、進(jìn)度各節(jié)點(diǎn)實(shí)施目標(biāo)控制。分設(shè)工程施工準(zhǔn)備階段、工程招投標(biāo)階段、物資采購(gòu)、施工管理、合同管理、竣工驗(yàn)收六個(gè)階段性目標(biāo)，逐個(gè)控制，并將階段性目標(biāo)分解細(xì)化到各節(jié)
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。積極與河南中煙溝通協(xié)調(diào)，成立工商雙方黃金葉品牌培育領(lǐng)導(dǎo)小組。培育方案中明確把“黃金葉”卷煙作為重點(diǎn)品牌進(jìn)行培育，分解任務(wù)、強(qiáng)化考核，努力促進(jìn)“黃金葉”卷煙品牌
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另一方面，烤后的煙葉成熟度同時(shí)還受到采收和烘烤技術(shù)的影響，因?yàn)椴墒諘r(shí)間和烘烤技術(shù)直接影響到煙葉內(nèi)含物的分解和轉(zhuǎn)化程度。如煙葉內(nèi)的香氣及致香物質(zhì)的形成和增加，蛋白質(zhì)
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、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步明確安全主體責(zé)任和各級(jí)安全工作職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)安全責(zé)任體系建設(shè)。要針對(duì)不同的工作性質(zhì)和崗位特點(diǎn)，對(duì)安全責(zé)任進(jìn)行細(xì)化分解，使每名
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和收購(gòu)。生產(chǎn)計(jì)劃要分解到戶、到田，責(zé)任要具體到人。堅(jiān)持穩(wěn)控結(jié)合，有效防止因受災(zāi)而盲目擴(kuò)大種植面積。
全力推進(jìn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，努力提高原料保障能力
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引領(lǐng)，強(qiáng)化檢查考核。
進(jìn)一步修訂、完善目標(biāo)體系，層層分解質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任，依據(jù)公司一級(jí)質(zhì)量目標(biāo)，分解細(xì)化形成單位、部門(mén)二級(jí)質(zhì)量目標(biāo)和崗位三級(jí)質(zhì)量目標(biāo)
