為您找到相關(guān)結(jié)果 10349 篇
-
監(jiān)督檢查力度，督促所屬部門依法完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，層層分解安全目標(biāo)任務(wù)，逐級逐層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，每月對安全指標(biāo)完成情況納入崗位績效考核
-
的新聞宣傳工作一般都是由辦公室牽頭，而牽頭部門對通訊員的管理也只停留在分解任務(wù)，督促通訊員完成寫作的層面上，而寫作本身就是一件苦差事，深入基層的通訊員
-
了，卷煙產(chǎn)品價值就能實(shí)現(xiàn)好，工商稅利增長就有了切實(shí)保障。
“認(rèn)真分析當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，扎實(shí)做好第四季度銷售安排，細(xì)化分解銷售目標(biāo)，在
-
，兩不誤。當(dāng)前，基層管理工作較為繁瑣，要避免為開展培訓(xùn)工作而培訓(xùn)，要結(jié)合各單位年初制定的責(zé)任目標(biāo)，有效開展分解，例如
-
安排意見》，對各項(xiàng)銷售目標(biāo)任務(wù)分解至各營銷區(qū)域，明確全年各營銷區(qū)域銷量和銷售結(jié)構(gòu)，繼續(xù)實(shí)施年度銷售目標(biāo)管理。
一是認(rèn)真做好卷煙市場規(guī)劃布局，
-
，以“師帶徒”的模式進(jìn)一步輻射其周圍煙農(nóng)。同時要編寫一些簡單明了的煙葉生產(chǎn)技術(shù)手冊發(fā)放給煙農(nóng)，注重關(guān)鍵生產(chǎn)的生產(chǎn)措施，將關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行分解，著力提高煙農(nóng)
-
分解，落實(shí)到人，按照不同的監(jiān)管區(qū)域、環(huán)節(jié)，明確不同的責(zé)任，細(xì)化考核和責(zé)任追究。
1.在煙葉生產(chǎn)過程中從播種育苗—簽訂合同—煙苗銷售—移栽
-
、經(jīng)營需求、經(jīng)營者素質(zhì)等基本情況。在此基礎(chǔ)上，將終端建設(shè)戶按照客觀條件、經(jīng)營觀念、工作難度等進(jìn)行了細(xì)致的劃分，在此基礎(chǔ)上采取難易相結(jié)合的辦法，量化分解終端建設(shè)戶
-
和微妙行為動作；哪怕是一些芝麻大的小事情，都不能放過，確保安全就是要在細(xì)微上有所作為。安全工作必須天天檢月月查，現(xiàn)在很多 工作任務(wù)都分解到了
-
體系，通過找準(zhǔn)問題，明確方向和課題，確定改進(jìn)目標(biāo)，然后將目標(biāo)層層分解到各基層部門尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場，圍繞目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)。生產(chǎn)現(xiàn)場等基層
