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，我國(guó)開(kāi)始建立自己的卷煙生產(chǎn)體系，并沿襲以前的習(xí)慣保持原有的卷煙風(fēng)格，由于新中國(guó)成立初期煙葉不能進(jìn)口且陳化煙葉非常缺乏，于是采取人工發(fā)酵來(lái)加快煙葉發(fā)酵
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蟹雞李子林，產(chǎn)業(yè)造血激活山村
除了交通不便，湖北中煙駐村扶貧工作隊(duì)在最初的摸底調(diào)查時(shí)還發(fā)現(xiàn)，黃田村十分缺乏主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)就沒(méi)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展
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了流程與相關(guān)管理體系的整合模型。”許昌煙機(jī)公司辦公室副主任安志偉介紹，這一措施旨在解決之前存在的政出多門(mén)、操作性不強(qiáng)、執(zhí)行不到位、落實(shí)情況缺乏監(jiān)督反饋機(jī)制、修訂完善不及時(shí)等管理問(wèn)題
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訪問(wèn)和操作本不應(yīng)涉及的敏感數(shù)據(jù)，這就為數(shù)據(jù)安全埋下隱患。還有內(nèi)部的信息系統(tǒng)維護(hù)不到位，缺乏定期的安全檢查與漏洞修復(fù)，使得系統(tǒng)本身存在安全弱點(diǎn)，
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;制定全面、細(xì)致的安全策略。安全策略過(guò)于籠統(tǒng)，缺乏具體的操作指南和實(shí)施細(xì)則，導(dǎo)致員工在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中無(wú)所適從。一些企業(yè)的訪問(wèn)控制策略沒(méi)有明確規(guī)定不同員工對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源的訪問(wèn)權(quán)限
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，缺乏有效的整合與共享機(jī)制。隨著行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大以及對(duì)管理精細(xì)化要求的提升，進(jìn)入了初步聯(lián)網(wǎng)階段。企業(yè)內(nèi)部開(kāi)始嘗試構(gòu)建小型局域網(wǎng)絡(luò)，將不同科室、部門(mén)的計(jì)算機(jī)連接起來(lái)
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。目前，全省煙站點(diǎn)尚未建立統(tǒng)一的管理平臺(tái)導(dǎo)致上級(jí)公司對(duì)下屬煙站的消防安全指導(dǎo)、檢查、監(jiān)管等缺乏高效的信息化監(jiān)管 的現(xiàn)狀，以及基層煙站點(diǎn)專(zhuān)職安全人員配置不足、消防安全警情 排查
