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的東西，而實(shí)際上卻可以幫助我們很大的忙。這是一種對隱性信息的分析，分析這個就可以讓我們對顧客和銷售潛力進(jìn)行正確的評估。例如，客戶經(jīng)理在了解一個零售戶的時候
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評估客戶經(jīng)理的市場營銷適應(yīng)力。
從事基層卷煙營銷工作的人都知道，客戶經(jīng)理營銷能否真正取得企業(yè)預(yù)期的營銷實(shí)效在一定程度上考驗(yàn)著其對市場的適應(yīng)性強(qiáng)弱。適應(yīng)市場變化能力強(qiáng)的客戶經(jīng)理
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一直以來都是難以度量的，因?yàn)槠渚哂泻艽蟪潭壬系闹饔^性質(zhì)，要加強(qiáng)工作成果評價體系的科學(xué)公正性，確保成果評估的結(jié)果成為改進(jìn)工作及職工獎勵晉升的可靠參考。對于考評
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和公開，預(yù)計(jì)其下屬的信息與監(jiān)管辦公室，將于大約2周內(nèi)公布其審閱和評估結(jié)果，FDA的監(jiān)管法規(guī)也將基于這個結(jié)果隨后公布。值得中國企業(yè)關(guān)注的是，FDA
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職能部門對“三公經(jīng)費(fèi)”等重點(diǎn)費(fèi)用做到嚴(yán)字當(dāng)頭，不斷完善相關(guān)支出標(biāo)準(zhǔn)、審批流程及報(bào)銷規(guī)程，明確分級歸口職責(zé)，從年度計(jì)劃、預(yù)算編制、審批報(bào)銷、實(shí)施過程、效果評估等方面
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管理部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全程跟蹤評估和問效。專銷聯(lián)動在實(shí)施過程中必然會出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，這就需要基層煙草專賣管理部門強(qiáng)化煙草專賣執(zhí)法人員與營銷人員之間合作，對其彼此之間的工作配合與
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了客戶經(jīng)理自身的能力和水平，以及對待服務(wù)對象的態(tài)度情況。同時，也是對客戶經(jīng)理能否充分認(rèn)知市場運(yùn)行規(guī)律和把握營銷節(jié)奏實(shí)力的一種評估。優(yōu)秀的客戶經(jīng)理能夠?qū)彆r度勢地看待卷煙零售
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主管職位的獨(dú)立部門。煙草委員會將就與煙草生產(chǎn)、質(zhì)量評估和采購有關(guān)的問題開展工作。
根據(jù)其它修正案，議會計(jì)劃建立和維護(hù)煙草生產(chǎn)商登記制度，該工作將由農(nóng)業(yè)和食品部實(shí)施。根據(jù)
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貨源”工作為契機(jī)，一切圍繞市場轉(zhuǎn)，運(yùn)用客戶分類、市場預(yù)測、價格波動、專賣查處、品牌銷售、訂貨反饋、策略評估等“七大信息支撐”，貼近市場做活營銷策略
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的知識儲備，具有豐富的營銷經(jīng)驗(yàn)，可以對銷售市場進(jìn)行評估與鑒定，這樣就可以實(shí)現(xiàn)對市場的宏觀調(diào)控。既然如此，那么客戶經(jīng)理就應(yīng)該積極努力地打造自己
