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場部卷煙銷量目標，各市場經理綜合各營銷線客戶資源和其他因素，對目標進行分解，完成客戶經理績效目標溝通，月底由業務部門對各營銷線銷量評比數據進行統計并

，不能指望“一桿直插到底”，還是必須要遵循逐級管理的規律，層層分解職能，層層合理授權，對居于管理層級高的組織、人員賦予更大的權限

緊密結合實際，創新思路，改進方法，從六個方面破解難題，不斷提高教育培訓工作質量。　　1.強化目標分解。為確保培訓效果及目標順利實現，

的引入，無外乎都是為企業發展提供安全管理解決方案。通過引入先進的管理理念，全面系統的轉化構建適用本企業安全生產標準化管理體系，并細化分解到企業各部門、各崗位執行

集團公司資金結算中心審批。各下屬成員單位對集團公司下達的資金預算進行分解，組織實施、監督、考核，并定期將分解方案報集團公司。　　（2）審批后的預算

的精髓。所以煙草企業在日常管理工作中只有用心才能看得到細節的實質。事務都怕分解、細化，細化——分解——落實——形成良好的工作習慣是化繁為簡、夯實精細化管理基礎的必經之路。　　三要狠抓落實

未來特定時間內所能取得的工作成效的總和。一流績效，簡而言之就是企業的每一位職工都把自己的本職工作做到最好。把企業的績效按一定的邏輯關系層層分解到每一個工作崗位以及每一個人，當

;商業企業執行力不強　　由于卷煙產品生產受指標性計劃的制約，品牌培育工作的重心往往從上至下逐一分解到基層營銷部門，最后落實到每一條營銷線路，每一位營銷人員

：團隊成員高素質，團隊協作高效率，團隊創新高水平。　　（二）定目標　　將團隊建設目標分解為四級具體目標，層層落實

上年度的能源消耗完成情況、設備裝備情況等，將能耗目標進行分解，形成企業各部門的能耗指標并下發實施；各部門結合實際耗能情況填寫廠部制定能耗統計報送表

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