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和薄弱環(huán)節(jié)，確保把問題消除在萌芽狀態(tài)，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
為進(jìn)一步提高內(nèi)部監(jiān)管水平，規(guī)范“五一”節(jié)前卷煙經(jīng)營活動(dòng)，東鄉(xiāng)縣煙草專賣局采取
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持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更加長遠(yuǎn)的軟環(huán)境。除去煙草產(chǎn)品本身的因素外，社會(huì)安全問題關(guān)注程度很高，行業(yè)必須筑牢安全屏障，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，才能徹底的消除安全議題對(duì)于
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維修等工作的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)并消除工藝生產(chǎn)存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高本質(zhì)安全度。
要按照安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，組織專人結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)《安全
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國家煙草戰(zhàn)略布局（“235”、“461”）的調(diào)控影響和地區(qū)壁壘的消除，一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)品牌壟斷一方地區(qū)銷售的局面將逐漸消除；另一方面，
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，目標(biāo)的清晰化，管理的簡單化。
其次，我們必須消除對(duì)于“透明管理”的主要阻礙。一是來內(nèi)部，既有管理層的，又有被管理層的。要讓大家知道
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的文化建設(shè)方案。通過文化整合，工業(yè)公司的企業(yè)文化正在取代工業(yè)制造企業(yè)原有的文化。但是，由于文化建設(shè)上的滯后效應(yīng)，工業(yè)企業(yè)的文化基因不可能完全消除，以
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不僅能自由地發(fā)表個(gè)人的意見，還能傾聽和接受其他員工的意見，通過相互溝通，消除隔閡，增進(jìn)了解。在團(tuán)體內(nèi)部提倡心心相印、和睦相處、合作共事
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一大早就去彭水縣烘烤工場解決問題。
工資擔(dān)?！?em class="term">消除擔(dān)憂
陸華君、余金恒一到烘烤工場，那里焦急等待的煙農(nóng)立即圍攏上來，大家紛紛發(fā)問“為什么掉那么多煙呢，我家
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應(yīng)當(dāng)從經(jīng)營差距入手，這種差距導(dǎo)致低效率，阻礙零售客戶經(jīng)營盈利提升的實(shí)現(xiàn)。只有找出存在差距的地方，才能明確改進(jìn)的目標(biāo)，進(jìn)而確定能否通過培訓(xùn)手段消除
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電動(dòng)自行車真正成為便捷、安全的代步工具，減少交通事故，產(chǎn)生良好的社會(huì)效應(yīng)。
要限“行”就必須限“標(biāo)”，只有從源頭上進(jìn)行整治，才能消除“超標(biāo)
