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，給考核辦公室有權(quán)考核全廠各部門(mén)、有權(quán)督查專項(xiàng)職能部門(mén)的考核工作、有權(quán)處理企業(yè)各部門(mén)及職工的違章違紀(jì)行為等三大權(quán)力。并且賦予其“尚方寶劍”，可以“上罰廠長(zhǎng)，中扣干部
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）”品牌發(fā)展跟蹤監(jiān)控、品牌分析、數(shù)據(jù)管理、督查考核等；四是認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)組交辦的其他工作。
（二）控制措施
1、加強(qiáng)市場(chǎng)信息收集與分析。工商
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，保證品牌培育的成果。
一是加強(qiáng)客戶經(jīng)理品牌培育工作的督查和考核工作。安鄉(xiāng)分公司將省外卷煙覆蓋面、客戶的拆零上柜率、卷煙陳列、零售客戶重點(diǎn)培育品牌首推意識(shí)、卷煙運(yùn)行價(jià)格以及品牌市場(chǎng)
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標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體要求、目標(biāo)任務(wù)、具體內(nèi)容、督查考核等內(nèi)容。積極響應(yīng)縣文明辦的號(hào)召，積極開(kāi)展“道德講堂”建設(shè)、道德經(jīng)典誦讀、文明風(fēng)尚傳播、文明禮貌培育、學(xué)雷鋒、勤儉節(jié)約、志愿服務(wù)
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、督查到位、獎(jiǎng)懲分明，突出了防火、防盜搶、防交通事故三個(gè)重點(diǎn)，積極做好重大節(jié)日和重大活動(dòng)期間的安全保衛(wèi)工作，全方位落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，有效地杜絕
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，修訂完善貨源供應(yīng)、品牌培育、終端建設(shè)、工商協(xié)同等方面的制度流程，實(shí)現(xiàn)用制度管人、按照流程運(yùn)作的機(jī)制，加大檢查督查力度，扎實(shí)開(kāi)展“天價(jià)煙”治理
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、立體化，使每項(xiàng)工作做到有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任人、有時(shí)限、有督查、有考核，形成管理閉環(huán)。
有效溝通是基礎(chǔ)。良好的溝通是成功的一半。如果每個(gè)人的執(zhí)行力都很強(qiáng)，
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結(jié)的聯(lián)系網(wǎng)，以及新聞媒體的煙草信息交流、溝通的社會(huì)網(wǎng)，信息溝通過(guò)更加順暢。
2.4深入推動(dòng)專賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)。新的市場(chǎng)監(jiān)管模式的有效實(shí)施，督查考評(píng)系統(tǒng)的規(guī)范運(yùn)行
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突破了行政區(qū)域的限制。不是為了完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，而是自己甩開(kāi)膀子干。他整天騎著摩托車(chē)四處監(jiān)督查看，他說(shuō)他根據(jù)每個(gè)地方的優(yōu)惠政策，土地、公路，
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。這里主要就如何對(duì)交叉走訪進(jìn)行督察考評(píng)和追責(zé)問(wèn)題展開(kāi)討論。
強(qiáng)化對(duì)交叉走訪的督查考核力度，才有助于實(shí)現(xiàn)走訪效果。基本思路是在整個(gè)督察考評(píng)細(xì)則中設(shè)置一定權(quán)重、分
