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，解決問題的能力。參與改善的積極性和能動性。　　四是建立健全新設備管理制度，落實精益目標。結合精益物流管理工作實際，以創造價值和減少浪費為目標，建立健全

原則，加強對制度、流程管控；四是切實抓好隊伍建設工作，著手培養精益物流、精益營銷人才。　　會上，對2014年度全市系統企業管理工作先進單位

特色和顯著實力的現代物流企業。會議提出八個方面具體要求：一是開啟現代物流新起點；二是創建網絡布局新格局；三是實現重點工作新進展；四是奏響精益物流

”。圍繞“精化流程、精確核算、精準運營、精到服務、精細管理”，深化精益物流建設，針對物流中心伸縮皮帶輸送機在伸臂較長狀態工作時出現的問題，通過現狀調查、原因分析

目標任務，在優化工作流程、加強揀選環節管理、精準統計嚴格通報上下功夫，提高煙箱循環利用工作水平與質量，提升運行效益。三是深入推進精益物流建設。以行業“精益十佳

的順利開展。　　精：管理方式精準化。深入宣貫精益理念，強化落實，以對標管理為抓手，細化精益物流建設任務，進行多層次分級

理念貫穿始終，深化畢煙物流改革，深挖物流發展潛力，大力實施“科技物流、精益物流、人本物流”三大工程，并全面完成市局（公司

。　　二是抓工作促行動統一。深入學習解碼省、市局（公司）工作會議精神，以創新驅動發展。圍繞“四個必須”的總體思路，以精益物流為抓手，細化

;六要以“三型物流”引領物流發展，七要以隊伍建設保障物流發展。　　南京、蘇州、無錫、泰州、淮安、宿遷等六個市煙草公司作了交流發言，會議代表圍繞配送中心非法人實體化運作、精益

題”，按照行業精益物流建設和“精益十佳”創建活動要求而開展的，本次活動旨在培養員工積極參與精益管理、改進和提升客戶服務質量的意識，逐步提高管精益理水平和管理效果。　　通過

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