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;推廣網(wǎng)上訂貨、推廣“135”工作法并有力發(fā)揮網(wǎng)建功能的支持作用），帶動三項基礎(chǔ)（堅實可靠的工作基礎(chǔ)、全面進步的市場基礎(chǔ)、嚴格規(guī)范的管理基礎(chǔ)）
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市場價格變化，把握好卷煙調(diào)控節(jié)奏，在保證進度的前提下，促進消化社會庫存。
認真領(lǐng)會“135”工作法精髓，做到對工作法中描述內(nèi)容熟記于心、靈活
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;按照省局工作安排，市縣兩級組織員工找差距，在管理上要效益，從市場中挖掘潛力，積極推行“135工作法”，使員工有緊迫感。目前陳倉
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建先進單位經(jīng)驗，推廣應(yīng)用“135”工作法，同時充分利用客戶經(jīng)理工作平臺、網(wǎng)上訂貨平臺、工商零消短信互動平臺等信息技術(shù)手段，全面優(yōu)化梳理作業(yè)流程和工作規(guī)范
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目標和“135”工作法為指引，不斷重視品牌培育和卷煙結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力在推動“卷煙上水平”過程中實現(xiàn)新發(fā)展。三是深化監(jiān)督，夯實管理，時刻保證“維護兩個
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;努力保護誠信守法零售客戶的利益不受到侵害。
加強品牌培育，科學分配好。認真踐行“135”工作法，提高市場把握能力，結(jié)合實際銷售情況，定期召開
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;全面開展知名品牌培育“建功立業(yè)”活動，著力推行客戶經(jīng)理“135”工作法，“141”工作模式和網(wǎng)上訂貨，確保營銷網(wǎng)建年度目標任務(wù)的如期實現(xiàn)。
以專賣管理為
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力度；二是緊緊圍繞“135”工作法中客戶經(jīng)理績效合約書和其他各崗位員工績效合約書中確定的考核指標，加強領(lǐng)導，靠實責任，把落實績效合約書的成效
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;要結(jié)合安順實際，著重抓好終端建設(shè)、品牌建設(shè)、物流建設(shè)三個方面的工作，積極推廣“135”工作法，穩(wěn)步推進網(wǎng)上訂貨，確保網(wǎng)上訂貨率達到60%以上
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客戶經(jīng)營入手，通過“135”工作法，進行有效分析，結(jié)合零售客戶品牌經(jīng)營能力，選定目標客戶，制定片區(qū)品牌可行性培育目標，
