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水平；指派專人在平臺對零售客戶反饋的問題進(jìn)行匯總、整理，與客戶開展零距離互動，快速、高效地幫助零售戶解決實(shí)際問題。
三是著力打造靚麗化終端。開展零售終端再造提升活動
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。2013年以來，市局（公司）著力加強(qiáng)終端建設(shè)，創(chuàng)建形象店1000余個(gè)。開展終端再造提升活動，幫助230戶零售客戶規(guī)范了卷煙柜臺
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;采取針對性措施，組織開展終端再造提升活動，不斷發(fā)揮零售終端的品牌培育堡壘作用，努力提升品牌形象，增強(qiáng)重點(diǎn)品牌的市場和消費(fèi)認(rèn)可度，
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烤和卷煙生產(chǎn)過程中TSNAs的研究進(jìn)展情況；煙草貯藏過程中TSNAs形成機(jī)理及抑制技術(shù)研究進(jìn)展情況；降低TSNAs的功能型再造煙葉技術(shù)研究項(xiàng)目進(jìn)展情況；利用
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）積極探索卷煙物流配送中心非法人實(shí)體化運(yùn)作模式，按照“模式建立、組織再造、資源配置、流程優(yōu)化、管理創(chuàng)新、體系建立”的要求，統(tǒng)籌安排、逐步推進(jìn)相關(guān)工作。在實(shí)施
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。注重企業(yè)文化創(chuàng)新、工作流程再造、ISO9000落地實(shí)施，做到制度約束與思想自覺并重、企業(yè)要求與個(gè)人努力同步。四是必須堅(jiān)持以人為本。在不斷提高員工福利待遇的同時(shí)，堅(jiān)持為員工
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綜合集成、從流程管理向流程再造、從技術(shù)創(chuàng)新向企業(yè)創(chuàng)新、從內(nèi)部協(xié)同向供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)信息化從工具向戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，展開了熱烈的討論。針對省局（公司）
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物流管理人才培養(yǎng)，在抓好物流專業(yè)管理技能培育的同時(shí)，突出綠色物流理念的灌輸，著力建設(shè)一支既善于物流管理又懂綠色理念的煙草物流管理隊(duì)伍。三是把握綠色物流流程再造環(huán)節(jié)。推進(jìn)集中統(tǒng)一
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，都會產(chǎn)生不同的物流成本管理需求，因此管理標(biāo)準(zhǔn)也是各有特色，絕不能照搬別人的做法。
3、全面推動物流再造工程。即利用先進(jìn)的管理理念和計(jì)算機(jī)技術(shù)的結(jié)合改變
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;加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高做實(shí)市場服務(wù)的能力，始終將“雙創(chuàng)”工作與工作實(shí)際相結(jié)合，與實(shí)干作風(fēng)教育活動相結(jié)合。全面加強(qiáng)崗位和工作流程再造及ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)
