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數(shù)據(jù)，研判異常數(shù)據(jù)；運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+專賣”模式思維，結(jié)合年末海島卷煙市場(chǎng)特點(diǎn)，精確對(duì)不同島域違法違規(guī)行為數(shù)據(jù)分析，分散多點(diǎn)打擊
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“烤煙+N”，拓寬煙農(nóng)增收渠道，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合，有效解決好煙區(qū)布局分散、煙農(nóng)流失等難題。
四是強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)抓規(guī)范，強(qiáng)化基層建設(shè)。圍繞企業(yè)管理
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管理、專分散收等環(huán)節(jié)技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)講解，確保煙農(nóng)熟練掌握生產(chǎn)先進(jìn)實(shí)用技術(shù)。
三是解難題，提升煙農(nóng)培訓(xùn)效果。煙技員與煙農(nóng)討論座談、互動(dòng)交流，把難懂
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基礎(chǔ)。
一是精心做好規(guī)劃，推進(jìn)規(guī)模化種植。圍繞“生態(tài)、品質(zhì)、市場(chǎng)、設(shè)施”四優(yōu)先原則，推進(jìn)規(guī)模化種植，杜絕零星分散種植。要做好基本煙田規(guī)劃，
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恰當(dāng)?shù)募烧?#xff0c;加快實(shí)現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)從分散向集成轉(zhuǎn)變。深入數(shù)據(jù)采集、分析和應(yīng)用，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，加快推進(jìn)以流程為中心向以數(shù)據(jù)為中心轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)向數(shù)字
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有序，保持市場(chǎng)主體動(dòng)態(tài)平衡，健康發(fā)展。
針對(duì)農(nóng)村地理偏遠(yuǎn)、零售戶分散、消費(fèi)群體法律意識(shí)淡薄等問題，以強(qiáng)化國(guó)家政策、煙草法規(guī)宣傳為抓手，采取
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整改。把“風(fēng)險(xiǎn)防范”貫穿煙葉質(zhì)量管理始終，防大于治，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)。著力健全以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原料供給體系，嚴(yán)格實(shí)行定制化生產(chǎn)、專分散收
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、技術(shù)指導(dǎo)、專業(yè)化服務(wù)、專分散收、煙葉收購、煙葉種植保險(xiǎn)、種煙收益、補(bǔ)貼兌現(xiàn)等方面煙農(nóng)對(duì)煙草公司服務(wù)滿意度情況調(diào)查。為煙農(nóng)算好今年收支賬，讓煙農(nóng)清楚知道自己收益，摸清明年種
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，參會(huì)雙方針對(duì)煙支水分散失研究、云煙（紫）、云煙（細(xì)支云龍）在線生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控等事項(xiàng)進(jìn)行了深入交流溝通，并做出了相應(yīng)的工作安排
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收入在農(nóng)戶家庭總收入中比重較大，覆蓋不同種煙主體類型，確保調(diào)查樣本的代表性。
調(diào)查內(nèi)容包括煙葉生產(chǎn)政策宣傳、合同簽訂、物資供應(yīng)、設(shè)施配套、技術(shù)指導(dǎo)、專業(yè)化服務(wù)、專分散收
