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，結(jié)合品牌亮化工作中各品牌（規(guī)格）的角色規(guī)劃，為明年品牌布局的進一步合理化打好基礎(chǔ)。
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，客觀、中立地反映市場真實狀況。三是提升撰寫市場分析報告的能力，為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供合理化建議，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析、信息預(yù)警、市場走訪、真煙快報、客戶反映等情況
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，形成市場分析報告，為進一步規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序，營銷策略的制定提供合理化的意見建議。
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，從提升會計信息質(zhì)量、落實巡查整改工作、推進預(yù)算定額完善、強化國有資產(chǎn)管理、加大專項分析力度、推動企業(yè)業(yè)財融合、建立管控長效機制、人才隊伍階梯化建設(shè)等多個方面提出了合理化建議。
通過
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開展在庫原煙抽查，對煙葉可能存在的霉變、蟲情等風(fēng)險以書面形式給出合理化建議，指導(dǎo)庫管實現(xiàn)最佳保管。
三是加強問題煙葉監(jiān)控，抽“蛇膽”。對入庫時存在重大問題
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卷煙銷售的市場機會，提出合理化建議。
圍繞“地”字定策略。幫助客戶分析店鋪所處的地理位置，挖掘促進消費因素，引導(dǎo)客戶利用位置優(yōu)勢提升營銷能力，
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合理化布局，對符合辦證條件的特殊業(yè)態(tài)無證戶給予辦證，納入監(jiān)管。
三是延伸觸角。把特殊業(yè)態(tài)客戶管理納入正常監(jiān)管視線，設(shè)立動態(tài)監(jiān)管臺帳，實時
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合理化布局，對符合辦證條件的特殊業(yè)態(tài)無證戶給予辦證，納入監(jiān)管。
三是延伸觸角。把特殊業(yè)態(tài)客戶管理納入正常監(jiān)管視線，設(shè)立動態(tài)監(jiān)管臺帳，實時
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一是做好苗頭處置。緊密關(guān)注公司貨源投放和大戶銷售異動信息，每月召開專銷結(jié)合會，對卷煙貨源組織、營銷策略等提出合理化建議。
二是開展聯(lián)合約談。聯(lián)合公安、工商等部門
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改善。以精益管理思想為指導(dǎo)，以精益改善課題為載體，組織開展全員改善活動，針對制度、流程、服務(wù)、成本、現(xiàn)場、創(chuàng)新等提出合理化建議，不斷改進
