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”的指導(dǎo)思想，確定了體系建設(shè)的“567”工作目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化的“5化”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)由四大中心等重點(diǎn)管理部門
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化”五化目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)由四大中心等重點(diǎn)管理部門的業(yè)務(wù)流程監(jiān)控向一般管理部門的流程監(jiān)控；由關(guān)鍵過程的監(jiān)控向一般過程的監(jiān)控；由中煙本部的體系運(yùn)行管理向各卷煙生產(chǎn)廠
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，努力促進(jìn)體系運(yùn)行質(zhì)量的持續(xù)提升。
公司領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部門、四大中心及各直屬企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加了會(huì)議。
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;擴(kuò)大中國雪茄知名度，以展交流、以展促貿(mào)的初衷，順利展示了產(chǎn)品，了解了市場，建立了聯(lián)系，為“長城”雪茄走向國際邁出了更為堅(jiān)實(shí)的步伐
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和水平。
對(duì)下一步工作，楊躍要求，一是積極認(rèn)真抓好大型水源建設(shè)工作，要緊緊抓住行業(yè)加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度的重大機(jī)遇，積極推進(jìn)大中型水源工程項(xiàng)目建設(shè)
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，并且促進(jìn)公民健康的稅收水平。在20世紀(jì)90年代初，加拿大中部和東部大幅削減卷煙稅，以遏制猖獗的走私。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致美國幾個(gè)州推高了煙草稅，據(jù)稱
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，蔣洪喜總經(jīng)理、陳小天副巡視員、四大中心及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加了匯報(bào)會(huì)。
國家煙草專賣局2010年12月份河北試點(diǎn)會(huì)議以及《關(guān)于全面推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”的意見》下發(fā)后，江蘇中煙迅速
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黃沙成立了煙農(nóng)專業(yè)合作社，實(shí)現(xiàn)集中連片種植和煙葉生產(chǎn)“六統(tǒng)一”，即“統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一耕作、統(tǒng)一移栽、統(tǒng)一植保、統(tǒng)一烘烤、統(tǒng)一分級(jí)”。該鄉(xiāng)現(xiàn)擁有大中型拖拉機(jī)9臺(tái)，起
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，縣（分）局班子成員、“兩辦”主任、大中隊(duì)長，基層營銷部市場經(jīng)理、訂單部主任，卷煙配送中心“三部”主任等參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)
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產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大中、低檔卷煙的產(chǎn)銷數(shù)量，在西北市場中占有較高的份額。同時(shí)加大技改力度，僅2010年就投資3200萬元進(jìn)行了自動(dòng)裝箱、嘴棍發(fā)射兩大技術(shù)設(shè)備改造
