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，修訂完善員工教育培訓(xùn)制度、崗位評價(jià)制度、一線員工服務(wù)規(guī)范等工作制度，健全了考核激勵(lì)、技術(shù)能手評選、星級員工評定等工作機(jī)制，保證了教育培訓(xùn)與技能提升的有效融合
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、海關(guān)總署要求：一是進(jìn)一步推進(jìn)行政執(zhí)法與刑事司法銜接工作，加強(qiáng)海關(guān)、邊防、公安、煙草聯(lián)合執(zhí)法協(xié)作機(jī)制建設(shè)，健全完善工作制度，不斷增強(qiáng)卷煙打私打假
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;抓基礎(chǔ)理流程，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，確保物流中心各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)、穩(wěn)步提升；三步結(jié)合當(dāng)前卷煙倉儲分揀模式，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營工作制度中的員工
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，規(guī)范化管理水平，打好工會經(jīng)費(fèi)管理的“算盤”。
一是強(qiáng)化落實(shí)，嚴(yán)把“制度關(guān)”。市公司工會不斷健全財(cái)務(wù)工作制度，切實(shí)做到用制度管錢、管事、管人
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，深化內(nèi)部專賣管理工作制度、機(jī)制建設(shè)，梳理修訂內(nèi)控制度，固化工作流程。
二是按照公司要求，實(shí)現(xiàn)專賣內(nèi)管工作轉(zhuǎn)型，把重心放在生產(chǎn)經(jīng)營的過程
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;加強(qiáng)民主管理，強(qiáng)化指導(dǎo)扶持服務(wù)，注重示范帶動(dòng)。
一是加強(qiáng)內(nèi)部管理。完善相關(guān)工作制度，梳理工作流程，完善運(yùn)行機(jī)制，全程社務(wù)公開
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位。監(jiān)督檢查煙葉種植環(huán)節(jié)制度建設(shè)落實(shí)情況，是否建立了煙葉生產(chǎn)計(jì)劃分解、合同簽訂、面積落實(shí)、煙苗和物資發(fā)放等工作制度和監(jiān)管流程，監(jiān)督檢查煙葉生產(chǎn)經(jīng)營過程是否按制度流程認(rèn)真落實(shí)
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堅(jiān)持各項(xiàng)規(guī)章制度，貫穿于工作的全過程，進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)制度和工作制度，有效提升工作水平。
四是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提升社會形象。深入貫徹落實(shí)中央
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操作規(guī)范，加強(qiáng)行政執(zhí)法責(zé)任制考核，切實(shí)提高依法行政的能力。嚴(yán)格執(zhí)行省局下發(fā)的《專賣執(zhí)法人員文明執(zhí)法制度》和《煙草專賣行政許可用語規(guī)范》，建立行政回訪工作制度
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，按照“一口受理、規(guī)范辦理、限時(shí)辦結(jié)、網(wǎng)上審批、公開透明”的目標(biāo)任務(wù)，確定審批工作制度，優(yōu)化審批工作流程，實(shí)現(xiàn)審批項(xiàng)目權(quán)限下放的平穩(wěn)過渡和落實(shí)到
