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，進(jìn)一步拓展“我與客戶共成長”工作成效，不斷提升卷煙零售戶開口營銷的能力和水平，切實(shí)打造高素質(zhì)營銷隊(duì)伍。二是嚴(yán)格抓好落實(shí)，全力推進(jìn)活動(dòng)走深走實(shí)。要
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，主題營銷活動(dòng)和基礎(chǔ)性工作成效要在客戶對宣傳內(nèi)容的感知中充分體現(xiàn)出來。三是注重終端建設(shè)和幸福家小組建設(shè)，以幸福家小組為契入點(diǎn)，維護(hù)好市場經(jīng)營秩序；以便
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煙卷煙材料廠成型車間設(shè)備運(yùn)行及現(xiàn)場管理情況，重點(diǎn)了解了生產(chǎn)組織架構(gòu)、設(shè)備有效作業(yè)率及在線質(zhì)量檢測控制情況。座談會上，雙方回顧總結(jié)前期行業(yè)調(diào)控項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)階段性工作成
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，不斷提升專賣隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能。以知促行、突出實(shí)干。以“星火成長賽制”為抓手，多維度評價(jià)專賣人員實(shí)際工作成效，不斷推動(dòng)專賣人員開展特勤人員發(fā)展、技能提升、案件分析等工作
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輪崗交流計(jì)劃，選派青年員工參與多部門的跟班學(xué)習(xí)，青年員工每周對跟班學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報(bào)，每季度由支委和帶教骨干對青年員工輪崗的工作成效進(jìn)行評價(jià)。三是提升中層管理
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質(zhì)量改進(jìn)、促進(jìn)節(jié)能降耗、提升員工素質(zhì)和增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的質(zhì)量管理活動(dòng)，以實(shí)際工作成效助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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管理指導(dǎo)等精準(zhǔn)服務(wù)，提升客戶滿意度。聚焦督查考核。每月對營銷人員日常客戶拜訪、基礎(chǔ)工作質(zhì)量等關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核，以過程考核和結(jié)果評價(jià)促進(jìn)工作開展、檢驗(yàn)工作成效，
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，他們精簡會議，充分利用多種方式提升工作質(zhì)效。在應(yīng)用中提升管理效能。重視各項(xiàng)工作成效的轉(zhuǎn)化，他們事先進(jìn)行充分的可行性研究，重視實(shí)施以后的管理效能
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標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊，明晰各崗位工作職責(zé)及流程，以“老帶新，傳幫帶”工作模式，每月驗(yàn)收輪訓(xùn)工作成效，循序漸進(jìn)推動(dòng)崗位輪訓(xùn)。三是聚焦人才培養(yǎng)
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;及時(shí)、全面把握烤房維修工作進(jìn)度。公司指派專人協(xié)同項(xiàng)目監(jiān)理單位開展烤房維修現(xiàn)場巡查，按天匯總已查問題并通報(bào)，讓烤房維修監(jiān)管工作成為常態(tài)；同步采取烤房維修施工
